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一、干股激勵(lì)有什么特點(diǎn)？

1、股權(quán)形式的虛擬化：干股不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。

公司為了很好地激勵(lì)核心員工，在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的干股給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。

2、股東權(quán)益的不完整性：

干股的持有者只能享受到分紅收益權(quán)

按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量

按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益

所以虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)利潤的情況

3、與購買實(shí)有股權(quán)或股票不同，干股由公司無償贈(zèng)送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。

作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式，干股激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì)，也可以看作是精神激勵(lì)。

二、方案設(shè)計(jì)四步驟？

步驟一：確定股權(quán)激勵(lì)的對象及其資格條件

干股激勵(lì)的對象范圍及資格條件可以界定為：

1、高級管理人員：具有一年以上本公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任高級管理職務(wù)或有高級職稱的核心管理層。

2、中層管理人員：具有二年以上本公司工作服務(wù)年限，擔(dān)任中層管理職務(wù)的人員。

3、骨干員工：具有三年以上本公司工作服務(wù)年限，并獲得兩次以上“公司優(yōu)秀員工”稱號的員工，或者擁有獨(dú)特專業(yè)技能、處于關(guān)鍵技術(shù)崗位的骨干員工。

步驟二：確定干股激勵(lì)對象的當(dāng)期股權(quán)持有數(shù)量

1、確定崗位股：這是指公司根據(jù)干股激勵(lì)對象在公司內(nèi)所處不同職位而設(shè)定的不同股權(quán)數(shù)量

一般來說，在同一個(gè)層次的激勵(lì)對象，其職位股權(quán)可有所不同，但波動(dòng)應(yīng)控制在一個(gè)較小范圍內(nèi)，可每年年初，對于上述三類虛擬股權(quán)激勵(lì)對象，先根據(jù)其所處職位確定他們的職位股基數(shù)。

2、確定績效股：公司根據(jù)股權(quán)享有者的實(shí)際個(gè)人工作績效表現(xiàn)情況，決定到年底是否追加和追加多少的干股。

（1）每年年初，公司可預(yù)先確定三種股權(quán)享有者的年度考核績效指標(biāo)；

（2）每年年末，根據(jù)績效實(shí)際完成情況，按比例分別確定最終增加的股權(quán)數(shù)量（增加股權(quán)數(shù)量＝本人職位股基數(shù)×績效完成程度×50%）。

另外，公司應(yīng)規(guī)定一個(gè)享有績效虛擬股權(quán)的最低績效完成比例限制。例如，當(dāng)年績效完成情況低于90%的人員,取消其享有當(dāng)年績效股的資格。

3、確定工齡股：依據(jù)員工在本公司工作服務(wù)年限，自勞動(dòng)合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末，按照每年100股的標(biāo)準(zhǔn)增加股權(quán)數(shù)量。

4、計(jì)算股權(quán)數(shù)額：為該股權(quán)享有者的當(dāng)年股權(quán)數(shù)額。

需要補(bǔ)充說明的是，遇到特殊情況，如對公司有特別重大貢獻(xiàn)者，其具體干股數(shù)量的確定可由公司人力資源部門上報(bào)，交由公司最高管理層或公司薪酬考核委員會(huì)決定。

步驟三：確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動(dòng)原則

1、職位變動(dòng)時(shí)，職位股的干股基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會(huì)逐漸增加。

2、離職的情況—非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者干股自動(dòng)消失；

3、離職的情況—正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實(shí)際剩余時(shí)間，到年終分配時(shí)參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級、待崗處分等處罰時(shí)，公司有權(quán)減少、取消其分紅收益權(quán)即干股的享有權(quán)。

步驟四：確定干股的性質(zhì)轉(zhuǎn)化原則

根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和股權(quán)享有者的崗位變動(dòng)情況，公司必然會(huì)面臨干股的性質(zhì)轉(zhuǎn)化問題。

原則上講，干股持有者可以出資購買自己手中的干股，從而把干股轉(zhuǎn)換為公司實(shí)股。

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作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。