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本制度是在客觀評價(jià)崗位價(jià)值和機(jī)構(gòu)主管業(yè)績的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們對機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)的大小，使其能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

原則

薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

1對1輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)主管薪酬制度手冊大全第一章：薪酬結(jié)構(gòu)

1.機(jī)構(gòu)主管薪酬由四部分組成，分別是崗位工資、績效工資、年功工資和單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。

2. 崗位工資

崗位工資是主管薪酬中的固定部分，根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果與業(yè)務(wù)特點(diǎn)核算各崗位的崗位工資。

3. 績效工資

績效工資包括月度績效工資、半年獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。績效工資根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果、崗位特點(diǎn)和績效考核結(jié)果計(jì)算

1對1輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)主管薪酬制度手冊大全第二章：薪酬的確定

1.薪酬級(jí)別確定的是各崗位員工的薪酬基數(shù)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因。 主管的薪酬級(jí)別主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果確定各崗位所在的職等。

2.薪酬起點(diǎn)的確定

主管的薪酬起點(diǎn)原則上為其崗位所在職等的第一檔。

新錄用主管試用期結(jié)束后，若其工作經(jīng)驗(yàn)等任職資格不能達(dá)到要求，則其薪酬起點(diǎn)為崗位所在職等下降一等的第一檔。

1對1輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)主管薪酬制度手冊大全第三章：薪酬特區(qū)

1.設(shè)立薪酬特區(qū)的目的

設(shè)立薪酬特區(qū)，使薪酬政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。

2. 設(shè)立薪酬特區(qū)的原則

 談判原則：特區(qū)薪酬以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對薪酬特區(qū)的人員及其薪酬嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

 1對1輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)主管薪酬制度手冊大全第四章： 薪酬調(diào)整

 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

1． 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2． 個(gè)別調(diào)整主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

1對1輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)主管薪酬制度手冊大全第五章：薪酬支付

員工薪酬實(shí)行月薪制。每月15日以法定貨幣（人民幣）支付本月崗位工資、年功工資和上月的績效工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。

1對1輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)主管薪酬制度手冊大全第六章：薪酬的組織及發(fā)放

1.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。

2.薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論薪酬級(jí)別調(diào)整、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。