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商場(chǎng)優(yōu)秀員工薪酬提成激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)一：

首先是對(duì)商場(chǎng)銷售人員的考核，要以獲取目標(biāo)客戶有效需求信息的數(shù)量為主要指標(biāo)；其次是對(duì)整個(gè)組的考核，包括銷售人員，要以訂單獲取成功的數(shù)量和項(xiàng)目利潤(rùn)為考核指標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)也要分成兩個(gè)部分，一個(gè)部分是訂單獲取成功后的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，如果是一次性的訂單，就可以根據(jù)訂單金額的一定比例給予項(xiàng)目組提成；如果是持續(xù)供貨訂單，就可以根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的難度核定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。另一部分就是持續(xù)供貨訂單的銷售提成，通常可以提取1-2年。獎(jiǎng)金提取后在項(xiàng)目組內(nèi)按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。

商場(chǎng)優(yōu)秀員工薪酬提成激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)二：

團(tuán)隊(duì)銷售的考核激勵(lì)則可以通過兩個(gè)方面來進(jìn)行，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)是個(gè)人工作成果的考核和獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)可以直接考核銷售指標(biāo)的達(dá)成，如商場(chǎng)收入、市場(chǎng)占有率等，獎(jiǎng)勵(lì)則可以實(shí)行團(tuán)隊(duì)提成。個(gè)人考核則需要根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員的工作分工來進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)其分工和個(gè)人考核結(jié)果來參與團(tuán)隊(duì)提成的分配。這樣團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)成員雖然分工不一樣，但整體目標(biāo)是一致的，其個(gè)人收入也與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)緊密關(guān)聯(lián)，以此來達(dá)到組建團(tuán)隊(duì)共同銷售的目的。

商場(chǎng)優(yōu)秀員工薪酬提成激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)三：晉升制度

在商場(chǎng)，所有管理層全從基層干起，基本不外聘管理者。

在服務(wù)細(xì)節(jié)上不斷做加法的商場(chǎng)，在考核上卻大做減法。考核一個(gè)店長(zhǎng)或區(qū)域經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)只有兩個(gè)——“顧客滿意度”和“員工工作積極性”。

在商場(chǎng)的晉升需要通過三級(jí)六次考，任何一個(gè)員工經(jīng)過三級(jí)六次考都有機(jī)會(huì)成為商場(chǎng)的店經(jīng)理。

商場(chǎng)優(yōu)秀員工薪酬提成激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)四：?jiǎn)T工股票

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對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。