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手把青秧插滿田，低頭便宜見水中天。身心清凈方不道，退步原來是向前。領導者就是一個插秧的人，如果想把企業做大做強，讓企業能收獲“稻谷”，就讓自己往后退一退。80 90后的員工管理之道有哪些呢？“退、讓、舍、給”一門大學問與大智慧。

1)退vs進

“退一步，海闊天空”，人人皆知，可在實踐中總要“進”。要知道，當車子打滑上不去時，唯有后退幾步方能有效前進。退就是進，退一步是為了進二步。“知退”和“善退”是領導者不可缺少的藝術和智慧。就像電影《南征北戰》里的那句經典臺詞說的：“我們今天的撤退，就是為了明天能夠大踏步地前進。”

你舍得退嗎？你若能退出20%的股份，等于激發了20個人為你奮斗的決心；在“功勞”面前，你能退到屬下的后面嗎？可以讓屬下創造更多“功勞”；在“能干”面前，你能退到下屬的后面嗎？可以讓屬下變得更加能干。不貪功讓別人建功，不“能干”讓別人能干，這是有智慧的做法。放棄是為了更好的選擇，懂得放棄、懂得做減法，這是一種戰略性思維。

2)讓vs取

孔融讓梨的故事，家喻戶曉，它成為一種美德，也是一種有智慧的做法。讓是取，讓得多最后取的更多，他取得了父母青睞、弟妹尊重、社會肯定，這是一種大智若愚的取。

亞洲首富李嘉誠就是會讓，與人合作時常規是三七分成，哪怕二八也不過分，但他只拿六成，多讓出一成，結果得到許多忠實的合作者。寓言故事說，天堂的人因為你夾給吃，我夾給你吃，才飯飽精神足；地獄的鬼搶吃卻吃不到，導致餓得只剩下骨頭。

禮讓屬下，寬容屬下，得到下屬一片赤誠。讓出空間、讓出位置，得到更多賣力、得力的人才。記住：自己總有離開的一天，必須放手，才可能接班，使基業長青。

3)舍vs得

舍得分錢是賺錢的大道。劉備舍下面子三顧茅廬、舍下江山，得到諸葛亮的鞠躬盡瘁、死而后已；聯想柳傳志舍得與團隊分享股份，得到團隊把聯想當家。

俗話說，舍不得孩子套不住狼。領導者最大的成就不是自己有多少財富，而是幫助多少員工獲得財富，不是自己有多少輛車和別墅，而是幫助多少員工擁有更多的車和別墅。

舍得授權會得到更多的權力，舍得錢財會得到更多的錢財，舍得培養屬下會得到更多下屬，舍得分享思想會得到更多的思想。

4)給vs拿

企業靠員工創造價值，不斷給出才能更好收獲。你給了多少，等于你能拿多少。給多少獎勵與關懷，你能拿到員工多少激情與奮斗；給多大夢想與思想，你能拿到員工多大忠誠和決心。小給小拿、大給大拿。

給力、給力，給了才有力，不給哪有力？善給、會給，企業方可得。財散人聚，財聚人散，“給”是為了“拿”更多。大氣，未來就產生大企業；小氣，未來就產生小企業。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。