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如何導入“身股激勵”——小編今日分享

何為“身股”？身股是超額激勵，首先不牽涉到我們機構的原始股份，不牽涉到股權變更。

為什么在機構中必須導入“身股”？

因為能夠激發團隊的能動性，因為很簡單一點，做得越多得到的越多。快遞物流業總經理身股分紅激勵方案如何制定？如下

快遞物流業總經理身股分紅激勵方案如何制定：

一 : 及時兌現。工作結束過后，開一個全體總結會議，對我們的總經理進行獎勵，最好是用現金。

注：激勵時按任務完成率進行獎勵

二：身股制度完美解決這個問題。身股是指出資人有條件贈與部分骨干員工的股份，身股只擁有分紅權，但不具有繼承、轉讓和表決權，且負盈不負虧，無需出資便可擁有，因此有時也被稱為分紅股。

三：身股的形式有存量身股、超額身股、存量身股+超額身股3種

四：超額身股：主要設定利潤目標，超出目標部分按大比例分配。

對經理來講，基本都有獎金，但激勵效果差；因為獎金是公司成本費用，人人都有，追求的是一種相對公平的獎勵。而身股是利潤分紅，激勵核心經理，追求的是效率，經理才會珍惜，找到老板的感覺。

五：超額分紅：確定科學合理的利潤基數，超出基數部分用于分紅。

六：超額分紅是一種短期的激勵方式，有效期一般兩至三年，兩年后要“身股”轉“銀股”！這套機制，可以使您的快遞物流企業至少繁榮5-10年！

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。