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（一）現從三大市場建議來分析企業培訓發展現狀。

1、成為企業培訓經理的戰略伙伴

　　 準確的理解公司的發展戰略及人力資源管理戰略，加強與各職能部門和業務部門的溝通，深入了解企業的業務運營狀況和人力資源結構。企業培訓發展現狀分析，基于全面的了解，發現問題所在，再來制定相應的培訓管理戰略、策略和相關計劃，才具有價值和意義。

2、加強定制化產品研發能力

　　 企業的實際需求千差萬別，需要培訓供應商提供有針對性的培訓解決方案。企業培訓發展現狀分析，這就要求供應商加強定制化的產品研發能力，能提供滿足企業需求的培訓產品或服務。

3、提升服務品質

　 供應商對企業的服務，包括客戶需求調研分析、課程開發與實施、培訓效果評估及跟蹤等方面的整個培訓過程。企業培訓發展現狀分析，服務品質的全面提升，無疑將會被打造為培訓供應商的核心競爭優勢。

（二）主要體現在以下幾個方面：

1、價格戰：老師價格越來越高，門票價格卻越來越低，招生困難，培訓機構的利潤越來越微薄。

2、不具備規模化經營：沒有樹立自身品牌。

3、核心缺陷：沒有穩定的贏利模式。

（三）中國企業培訓機構的六大危機

1、師資整合危機

沒有師資整合能力，知名老師請不起，沒名氣老師推不動

2、宣傳推廣危機

手段單一，除了電話營銷，搞人海戰術，基本上沒有能力也沒有實力進行廣告宣傳，更不用說電視廣告了。

3、品牌影響危機

很多機構是依靠老師的影響力來招生，根本沒有自己的品牌

4、產品研發危機

絕大多數機構已經習慣了根據課程找老師找老師，自己根本就不具備課程的研發能力

5、售后服務危機

培訓業屬于服務行業，但是培訓機構根本沒有售后服務意識，大多數是一錘子買賣。造成客戶流失嚴重。

6、風險抵抗危機

各地機構之間不團結，各自為戰，相互競爭，內耗嚴重，造成抵抗風險能力相當差

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。