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（一）會碰到下面幾個問題

1、耗費時間和精力：最初大家還是愿意接受線下手工的方式寫字操作各自任務記錄，后面每人每日都要花費大量時間手寫任務列表，進行卡片粘貼。到最后整個團隊都覺得這樣寫起來很麻煩，逐漸放棄了手動寫的過程，轉而進入線上工具的管理。

2、更新刪除麻煩：團隊每個人每天都需要對今天完成的任務進行更新，多數時候當大家拿起筆去更新時重寫內容時就開始愁苦。寫了一天代碼要下班了還得重新寫字更新今日任務，尤其碰到需要刪除重新的需求任務更是崩潰。

3、歷史記錄找不到：每天只能看到當天完成了什么，昨天完成了什么。當整張墻貼的密密麻麻時，想找一個人任務時，眼睛都要瞅半天。此時大家真想有個“搜索”功能。尤其在每期迭代結束后，統計每個人任務進度時，簡直要崩潰。此時多希望有個工具能幫我做這件事。

4、子任務拆分不方便：產品需求永遠都會拆分子任務，研發在開發時也需要拆分更細的子任務。此時自己用人工的方法來做就顯得特別麻煩，尤其拆好的子任務要做拆分修改時，更是麻煩。

5、人員管理麻煩：我們當初整個看板名字是固定的，隨著后續有新同事進來，舊同事離開，整個看板都需要更新。這時就需要把看板上的所有任務全部清除后再重新布局。

（二）中國集團公司管理的經驗和難點

1、表面缺人才，實際缺機制

員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把普通的員工培養成主管、銷售精英、公司骨干、企業將帥。

2、表面缺客戶，實際缺管理

老板要考慮的問題是如何管理你的企業，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

3、表面缺生意，實際缺思路

同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什么自己卻只能干看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。

4、表面缺促銷，實際缺營銷

把一輛奔馳S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最后三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要么熱銷機，要么都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，并能落實。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。