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如何構建快速復制很強執行力的團隊

1、以身作責：

（1）加強自身的修養，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。

（2）帶頭執行公司制度，不搞特殊化；

（3）帶頭服從集團安排，強化服務意識；

（4）帶頭完成工作任務，不講條件，不找理由，沒有借口。

2、關愛下屬：

（1）增加培訓福利，變說教于培訓

①讓下屬掌握工作和管理的原理

②使下屬的進取心得到提高。

（2）明白道理，又有進取心的前提下，下屬就能自覺運用原理，認真工作，并獲得成就的快樂。

（3）結合團隊目標，開展下屬的職業生涯規劃，讓下屬看到發展的空間，在團隊提升的同時，獲得個人的成長。

3、完善制度：

（1）建立部門計劃管理制度，崗位責任制度，工作考核制度，通過部門制度建設，促進下屬自我管理，增強下屬工作的自覺性。

（2）工作計劃管理和崗位責任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么

（3）工作考核制度是為了解決怎么對下屬進行獎懲的問題，以確保下屬按照團隊的目標，為所為該為，不為不該為。

（4）制度要簡單易操作，獎罰重效果而不重形式。

4、結果導向：

（1）堅持一切憑結果說話。

（2）要求每個下屬圍繞團隊目標，制訂和承諾自己的目標，確保團隊目標有效分解。

（3）對不能服從團隊目標的下屬，要下定決心讓其離開團隊，以保證團隊目標一致，避免精力分散。

（4）結果和目標要公開上墻，對完成好的要獎，對不能完成的要罰。

（5）在獎罰過程中，只看結果，不留情面。

5、責任下移：

（1）形成一對一的責任，擔子大家挑，做自己該做的。

（2）相信下屬的能力，發揮下屬的能力，防止過多干預下屬造成團隊能力弱化，責任上交，自己難以自拔。

（3）對能力不夠，不能承擔責任的下屬要堅持狼性原則，積極淘汰。

（4）當下屬把責任上交時，牢記一句話，那就是反問下屬：“你是怎么想的？”

6、節點控制：

（1）溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查

（2）通過不斷檢查，進行節點控制，發現問題，及時糾偏，保證結果的實現

（3）檢查的重點是日清，也就是說，要求當天的事情必須當天處理完畢，這是保證執行力的最佳途徑

（4）要制訂日清檢查表，對每天要做的事，分日常事務和領導布置的臨時事務，逐項檢查，看是否保質保量完成，并將檢查結果作為工作考核的依據

7、即時激勵：

（1）當下屬取得成績或工作表現出色、取得進步時，要及時贊美、肯定

（2）當下屬出現差錯時，要及時批評和指正

（3）讓團隊反對的事情及時消失，不再出現

（4）讓團隊提倡的事情積極涌現，不斷重復

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。