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（1）思想認(rèn)識(shí)必須提高
有思想才能有行動(dòng)，有認(rèn)識(shí)才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不能總是當(dāng)成臨時(shí)任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計(jì)劃當(dāng)中，有計(jì)劃，有步驟地做好、做實(shí)。

（2）責(zé)任必須再落實(shí)
要確立主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和相關(guān)車間各負(fù)其責(zé)，分口把關(guān)，協(xié)同動(dòng)作的機(jī)制。層層落實(shí)責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。企業(yè)黨委和各級(jí)黨組織要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，對(duì)于工作不力、差距過(guò)大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格追究責(zé)任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化，有標(biāo)準(zhǔn)、有總結(jié)、有考核、有獎(jiǎng)懲。

（3）工作標(biāo)準(zhǔn)必須再提高
7S管理工作要避免停留于表面，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，文化品味不夠，在企業(yè)當(dāng)中形成的氛圍不濃。要認(rèn)識(shí)到，通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

（4）要抓好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神的落實(shí)

7S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是對(duì)試點(diǎn)單位工作的初步檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的經(jīng)驗(yàn)逐步推廣，通過(guò)這一活動(dòng)使企業(yè)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展，使企業(yè)形象更加符合一個(gè)現(xiàn)代化煙草企業(yè)的時(shí)代特征。參加學(xué)習(xí)的單位，要認(rèn)真學(xué)習(xí)試點(diǎn)單位好的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際制訂本單位下一步工作計(jì)劃，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)深入地開展下去。要通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)卷煙上水平這一偉大任務(wù)目標(biāo)做出積極的努力。

（5）工作措施必須再細(xì)化

在實(shí)際工作中，制定一系列行之有效的制度和措施，制度關(guān)鍵在落實(shí)。不能讓這些制度和措施成為一紙空文，成為墻上的一個(gè)裝飾。工作不能僅僅停留在開幾個(gè)會(huì)、發(fā)幾個(gè)文件、貼幾張標(biāo)語(yǔ)口號(hào)上，必須細(xì)化措施，把工作深入到每個(gè)操作崗位、每個(gè)工作死角、每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)中去，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作抓好，抓出成效。

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

（一)整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

(二)整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

(三)清掃：使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

(四)清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

(五)素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

(六)安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

(七)節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。