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美體瘦身店財務員工激勵制度的優缺點

為了對財務人員進行公平公正的考核，明確各財務崗位的責任，加強各崗位的工作責任心、提高創新能力和敬業精神，提升各級財務人員的領導和管理能力，本著獎優懲劣的原則，制定本激勵制度。

（一）激勵制度基本概況——獎勵方式

1、嘉獎：包括精神鼓勵和物質獎勵。

2、加薪：在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高。

3、提級：按公司職位等級給予提升，同時也提高了薪資水平。

（二）激勵制度基本概況——處罰方式

1、 經濟處罰：按處罰標準對責任人及相關連帶領導人進行經濟處罰。

2、 降薪：在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金。可與上述第1項并處。 

3、 降級：根據公司職位等級直接作降級處理，同時降低薪資級別?？膳c上述第1項并處。 

4、 除名：直接開除，可與上述第1項并處。

（三）獎勵實施細則——嘉獎規定 

1、 嘉獎的適用

受獎人員平時工作努力積極、好學向上、盡職盡責，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回損失，能積極的對經營管理和財務操作、制度等提供有意義的

2、 嘉獎的基本原則和要求

①嘉獎分為物質獎勵、精神獎勵或二者兼備。

②本著公平公開公正的原則給予獎勵。

③物質嘉獎必須由直屬主管提名建議，并經財務管理中心批準后執行。一級二級人員由分

公司財務經理提名，經分公司總經理審批后，由分公司行政部實施；

三級四級人員由分管財務總監提名，經主管總裁審批后，由人力資源中心實施。

④每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項獎勵

（四）處罰實施細則——經濟處罰規定

1、 經濟處罰適用

本經濟處罰適用：基礎核算錯誤、違反一般財務制度、管理人員培訓監管不力等非原則性問題。

2、 經濟處罰的基本原則

在對直接違規人員處罰的基礎上，上級主管人員負相應的領導責任并連帶處罰。

3、直接違規人基礎處罰金額

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。