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（一）初創公司如何進行股權激勵？

1、創業最終要實現價值，不管是新三版掛牌還是上市，你的股權是有增值空間的。

2、股權激勵是通過給予管理層及骨干以公司股權的形式，使其在較長的時間里，因持有股權而與公司發展的權益一致。

3、股權激勵價值何在？ 有助于公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才。

4、在做股權激勵的時候，約束和激勵應當并存，股權激勵只是一種方式，激勵還包括薪酬激勵、福利激勵、企業文化激勵等等。

（二）針對一下情況的建議：

案例：小美是做咖啡冷茶飲類的連鎖和招商加盟，因為公司才剛注冊，準備招聘員工，想用股份制分紅模式。所以進行特別大的進展，但是這個行業回款周期短，開店主要是收加盟費，所以現金流也比較充足。因為是公司才開始，所以對于公司前景的發展以及未來能走到什么程度，就目前來看是不太明確的。小美之前也沒有參加過股權的學習，對于股權認知就是覺得比較好，應該給員工一些股權，讓他們把這個事當成自己的事來干。這說明小美的心胸還是很寬廣的。

建議：1、不建議全部員工都參與，先選定幾個核心人員

2、可以先運用干股激勵的模式或者超額利潤獎勵試運行一年，一年之后再根據情況做調整

3、對應一定的考核條件和退出機制

4、把約定的內容雙方簽定協議

（三）創業初期的實施建議：

創業初期基本原則：人在股在，人走股收；先虛后實，動態考慮，短期為前，中期為后，收錢收心。

創業初期股權激勵的先決條件：企業有明確的戰略目標，員工認可企業的發展，對公司的未來充滿信心。

1、充分了解自己所做的行業，對于該行業的屬性進行判斷

2、對員工能力進行評判，選擇對公司當下最有價值的人進行激勵。

3、設置一定的等待期或者約定一個達成條件。

4、方式方法簡單直接粗暴。

5、先虛后實，退出機制必段要有。

6、協議簽署是保障。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。