企業管理培訓課程一般從戰略管理、流程管理、文化管理三方面介紹企業管理的特點以及方法進行培訓。企業管理課程的目標與宗旨是提高企業管理水平，保持企業的競爭優勢，內部管理井井有條，外部形象正直優越。

企業管理培訓課程第一部分：戰略管理

戰略管理包括：有利于學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最后，戰略管理是依賴既開放又相互信任的合作環境。

戰略管理目的在于提高企業核心競爭力。須知，核心競爭力的建立和培育對于確立企業的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業必須站在戰略的高度上從長計議。企業自己需要審察經營的業務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發展趨勢;通過運用企業的創新精神和創新能力，獨具慧眼地識別本企業的核心競爭力發展方向，并界定構成企業核心競爭力的技術，這些就是戰略管理需要回答的問題。

企業管理培訓課程第二部分：流程管理

提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。

打破職能習慣，意味著不僅僅只是關注職能部門的完成程度和垂直性管理控制，還應該關注各部門之間的管理聯系，打破職能習慣就是各部門形成有機的管理聯系。

培養系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導向，將企業的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作為基本坐標決定了我們需要系統地思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。

形成績效導向的企業文化。形成以績效為導向的企業文化是流程管理的保障。管理層要重視轉變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流于形式，這也是很多企業引入流程再造不能取得成功的根本原因。

企業管理培訓課程第三部分：文化管理

企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特征。隨著企業的發展，企業文化的發展通常歷經企業家文化、團隊文化、企業文化，到最終形成競爭性文化。所以企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。企業管理課程提出，企業文化管理就是形成企業系統的文化體系，讓企業文化成為企業競爭的軟實力。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。