久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

一、提高應對危機的能力

1、提高危機防范意識，普及危機應對知識：

由于危機的突發性，防范于未然總是正確的。在日常生活中加強對群眾危機意識的培養，才能從觀念上重視對危機應對知識的學習，平時要多了解各式各樣的危機應對。

2、建立健全危機管理體系，積極推進危機管理工作常態化，完善應急決策機制，建立強有力的應急管理體系和責任承擔制度，這樣才能有效的在危機發生時聯動各個部門，在有效的時間內調動充足的資源來應對危機，并能各司其職，明確責任，不在危機發生時各自推諉，在第一時間有效地控制和處理好危機。

3、加大投入。首先是資金方面的投入，在突發事件來臨時不至于無物可用；其次培訓方面的投入，日常加強對強化自救互救的能力培訓；最后是加強技術方面的投入，加大對重大自然災害形成機理、預測預報的研究力度和深度，充分運用科技防災減災。

二、如何提升應急處置能力

1、提升應急處置能力，第一個要從自己抓起。平時多鍛煉，尤其是爆發力和耐力。學會重要的技能，比如游泳，比如防震手段，比如急救手段，通過這些措施來提高自己應急自救能力。

2、在平日也要注意培養自己的行事作風，遇事冷靜，理性，臨危不亂，這樣在緊急情況下可以更好處理現場情況。

3、從器材抓起。配置一些重要的救生器材，比如滅火器，高樓滑索等等，單位還要配置相關的消防沙池，防護衣等等。

4、從制度抓起，這點對于生產單位來說尤為重要，通過一些反事故預案、應急預案等來詳細規劃突發事件解決途徑。

5、將預案內容編入年度職工培訓計劃里，來進行實戰演練。對于個人來說，可以在腦中假定一個應急事件，然后想象先后處理辦法。

三、企業風險處理現狀及分析

1、風險意識薄弱：

我國國企領導層的管理能力已經比計劃經濟時代有大幅提升，對風險也已經有了初步的認識，但風險意識比較薄弱。

2、風險控制體系不健全：

企業缺乏完整的內部風險控制體系、企業忽視法律顧問的作用，在重大決策、工商談判、對外出具法律文書等活動中缺乏嚴格的法律論證和工作程序，部分企業未經論證，盲目地超速發展，造成資金鏈斷裂。中航油事件充分暴露出國有企業風險防范和預警機制的缺失。

3、風險應變能力不夠：

有一些企業在應對危機時，采用錯誤的手段，反使危機愈演愈烈，如紫金礦業銅酸水滲漏事故，事故造成汀江部分水域嚴重污染，紫金礦業直至事件發生后12天才發布公告，瞞報事故9天，一場環境危機演變成了“環境＋誠信”危機。

四、強化風險意識

1、補充完善風險控制制度，減少部門間重復、沖突的制度

涉外服務人員就制定了八項制度、完全可以在“服務規范標準”中將限時服務、服務質量驗證、著裝要求等一并納入。然而如此大的企業，且是涉及民生的企業，卻沒有有關對外宣傳、與媒體溝通方面的規定。

2、在風險控制制度中充分發揮人的主觀能動性：

培養盡責的員工，調動他們的主觀能動性，是落實風險控制的關鍵。發揮人的主觀能動性一定要和績效考評結合起來，建立一套公平、公正、公開的，具有可操作性的獎懲制度。此外，企業應積極鼓勵員工，對于發現的風險點提出建議；重大決策事項應公開透明，接受全員監督。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。