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國(guó)有企業(yè)制定期權(quán)激勵(lì)的目的:為了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力,充分調(diào)動(dòng)公司骨干人員的工作積極性和創(chuàng)造力,樹立對(duì)公司的歸屬感、榮譽(yù)感,增強(qiáng)公司對(duì)頂尖人才的吸引力。
國(guó)有企業(yè)如何制定期權(quán)激勵(lì)方案
(一)國(guó)有企業(yè)制定期權(quán)激勵(lì)方案需注意的九大問題
1、估值:實(shí)施期權(quán)激勵(lì)首先要對(duì)公司有一個(gè)初步的估值。估值可以考慮公司的固定資產(chǎn)、品牌、現(xiàn)金等,合情合理。確定總的股份數(shù)量。
2、期權(quán)池:確定估值之后,要確定期權(quán)池,期權(quán)池一般是在企業(yè)的創(chuàng)始人名下代持。企業(yè)股東可以通過合同進(jìn)行約定,這部分期權(quán)池未行權(quán)之前是否參與分紅等等。
3、價(jià)格就是員工購(gòu)買的每股的價(jià)格:不建議直接免費(fèi)贈(zèng)送,這樣會(huì)讓員工覺得期權(quán)沒有價(jià)值,一般會(huì)采取比較低的價(jià)格。
4、數(shù)量根據(jù)員工能力和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度,確定每位員工的期權(quán)數(shù)量。這里面需要考慮的是平衡和公平。
5、行權(quán)周期期權(quán)的目的是希望員工可以與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。所以期權(quán)激勵(lì)一般都需要一定的周期。
普遍采用方式:整體的賦予周期是四年。工作滿一年后,一次性給予期權(quán)數(shù)量的1/4然后后面三年內(nèi),每個(gè)月給予1/48。
6、行權(quán)后的權(quán)利期權(quán)不等于股份:?jiǎn)T工只有行權(quán)之后才能獲得相應(yīng)的權(quán)利。員工行權(quán)的股權(quán)和公司的股東還是有區(qū)別。我們實(shí)踐的方式:擁有一定的知情權(quán)、可以提建議,但無投票權(quán)。
7、分紅員工行權(quán)之后,是否可以參與分紅:我們團(tuán)隊(duì)實(shí)行的方式是可以。每年按照員工實(shí)際行權(quán)所持比例參與分紅。分紅不在多少,更在于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
8、憑證員工行權(quán)之后要給予員工憑證。我們是印制了股份證書。當(dāng)然也包括完整的合同。
9、當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,會(huì)有投資入股或者收購(gòu)等。員工的期權(quán)、股權(quán)可以隨著股東一起享受溢價(jià)帶來的利益。
(二)國(guó)有企業(yè)如何正確用期權(quán)激勵(lì)方案吸引優(yōu)秀員工,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?
1、期權(quán)VS限制性股權(quán)VS利益分成
(1)期權(quán):是在條件滿足時(shí),員工在將來以事先確定的價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)的權(quán)利。而限制性股權(quán),是指有權(quán)利限制的股權(quán)。
(2)期權(quán)、限制性股權(quán)相同點(diǎn):從最終結(jié)果看,它們都和股權(quán)掛鉤,都是對(duì)員工的中長(zhǎng)期激勵(lì);從過程看,都可以設(shè)定權(quán)利限制,比如分期成熟,離職回購(gòu)等。
(3)期權(quán)、限制性股權(quán)不同點(diǎn):激勵(lì)對(duì)象真正取得股權(quán)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣。
對(duì)于期權(quán),激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)的時(shí)間后置。只有在達(dá)到約定條件,比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績(jī)指標(biāo),且激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)期看好公司前景掏錢行權(quán)后,才開始取得股權(quán),參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前,激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感較低。
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作者:mayi8746,九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
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