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所有的企業都是由小到大的，小有小的優勢大有大的弊端，小微企業比較靈活，目標可以靈活設定，執行可以也可以不用走一些繁雜的流程，人效是可以最大化的，問題是如何提高人效與團隊忠誠度，個人認為要注意以下幾點。

小微企業管理重點一、是建立一套合理的激勵機制，激發員工積極性，讓所有人都能成為利益共同體。

小微企業管理重點二、組織架構，設立三到五年的目標，老板應該給員工一個愿景和夢想，

小微企業管理重點三、工作分析，員工做什么，怎么做應該給詳細的工具，員工不迷茫，不手忙腳亂

小微企業管理重點四、薪酬 一套激勵性的激勵制度能讓員工團結一心，做多少發多少錢。

小微企業管理重點五、考核 制定考核指標，讓員工明白那些問題重要，一定要做好，做到什么程度，做不好的后果是什么。

小微企業管理重點六、晉升通道 員工達成目標之后能有位置上的上升，做到升官發財，一個蘿卜一個坑很難留住人才。要給他們希望。

小微企業管理重點七、培訓體系，可能員工升上來之后能力達不到公司的要求跟不上公司的發展，所以定期的出去培訓或者內部培訓，提高員工能力，

小微企業管理重點八、招聘體系 招錯人比招不到人嚴重更多，對公司造成的損失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企業文化也很重要，還有最重要的一點是老板要懂得放權，多給員工機會。

建議您企業小的時候重點關注一下營銷，營銷能將企業做大，而管理則是將企業做強，這兩輛馬車要并駕齊驅，缺一不可。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。