人的能力，辦事能力是跟工資直接相關(guān)的，從這個(gè)角度講，從打工的角度講，其實(shí)人就是貨物，人就是物品，人就是一個(gè)會(huì)動(dòng)的物品，有價(jià)格的物品，所以一個(gè)做事慢不細(xì)心的人，他其實(shí)定價(jià)就會(huì)比較低，換句話說，你們公司為什么有這樣的人，說白了不就是貪便宜嗎？
但是我們做人都知道啊，便宜沒好貨，當(dāng)然，你們公司本身為什么要節(jié)省這個(gè)錢去用比較弱比較便宜的人，這也是個(gè)問題，不過我相信你的公司肯定目前也不是很大，或者說公司也不愿意花太多的錢去請(qǐng)比較厲害的人，或者做事比較快，有責(zé)任心的人，因?yàn)檫@些人相對(duì)比較貴。
所以講到底還是錢的問題啊，不愿意花錢，又想自己的員工變得速度很快，做的質(zhì)量很好，那是不可能的。
當(dāng)然，如果你的公司舍得花錢，愿意花錢，花的錢是跟市場(chǎng)價(jià)差不多，或者說市場(chǎng)平均價(jià)的以上的工資，但是這個(gè)人確實(shí)工作比較慢，做事粗心，那問題就不是公司的問題了，不問題就不是錢的問題了，問題是這個(gè)人有問題了，人的問題基本上有這么兩種。
第一，他真的是剛畢業(yè)，沒什么經(jīng)驗(yàn)，做事大大咧咧，還有他在學(xué)校的那股勁兒還沒散，還沒真正進(jìn)入一個(gè)工作狀態(tài)，這個(gè)需要鞭策他，他需要給他壓力，讓他體會(huì)到你是來工作的，不是來玩兒的；
第二，這個(gè)人是個(gè)老員工，或者說工作了好幾年了，但是他就這德行，他工作起來就這個(gè)樣子，那么這個(gè)時(shí)候你就要考慮了，給他一個(gè)月半個(gè)月的機(jī)會(huì)還是不行的話，可以給他調(diào)到一個(gè)不需要太動(dòng)腦子的一個(gè)崗位上，也就是閑差，但是也要看著他做事的成績(jī)，給過他機(jī)會(huì)之后還是不行，那么就要考慮思想溝通，思想溝通還是不行，做事也不行，那么只能下最后通牒，，再不行就只能讓他走人；
所以你可以看到，總結(jié)起來就兩種，一種是你價(jià)錢給得夠的，這個(gè)貨本身就值錢，那肯定做起來，事情肯定不一樣，另外一種就是貨不對(duì)板，這個(gè)貨不值那么多錢，或者說給的錢不夠，請(qǐng)的人不行，那就給他一個(gè)機(jī)會(huì)，給他個(gè)機(jī)會(huì)之后還不行，那就只能讓他走。
現(xiàn)在基本上每家公司都有一定的流動(dòng)率，不會(huì)說任何一公司現(xiàn)在不找人，不可能的，不行就得換，這是市場(chǎng)規(guī)律。
市場(chǎng)當(dāng)中那種對(duì)自己的能力認(rèn)知不足，又不懂得職場(chǎng)的規(guī)矩，還沒有反思反悔之心的人，最應(yīng)該短時(shí)間內(nèi)立即開掉，不然會(huì)污染整個(gè)職場(chǎng)會(huì)傳染。
當(dāng)然這里我還要重點(diǎn)說一下，一般在企業(yè)中還是有一部分人是有能力的，但是企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)制度，沒有給夠員工足夠的動(dòng)力去工作（例如最普遍的固定薪資，員工干多干少拿的一樣，員工怎么可能會(huì)努力干活呢？這是企業(yè)制度問題），導(dǎo)致員工當(dāng)一天和尚撞一天鐘，工作效率底下！
所以我建議，先根據(jù)員工需求實(shí)施激勵(lì)制度，先激勵(lì)看看員工是缺乏動(dòng)力還是真的不行，如果員工還是沒有這個(gè)能力勝任自己的工作，再考慮換員工，當(dāng)然這過程中激勵(lì)制度的完善是非常重要的，一個(gè)存在問題的激勵(lì)制度也是沒有效果的，這也是需要考慮的問題之一。
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