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（一）什么是公平薪酬：

1、薪酬分配的合理與平等。薪酬公平并不是薪酬分配結果的均等或平均，而是分配機會、分配尺度、分配過程和分配規則的公平。

2、對每個員工來說，參與收入分配的機會均等，公平競爭，而實際分配的結果必然是不均等的。

3、傳統的“大鍋飯”式的平均主義薪酬分配，沒有體現出各種不同工作的不同價值含量，也沒有體現各員工不同的個人勞動生產率，恰恰是不公平的表現。

（二）公平薪酬的現實原則：

1、分配程序對不同的員工或在不同的時間應保持一致性；避免偏見原則，即在分配過程中應該摒棄個人的私利和偏見；

2、準確性原則即薪酬決策應該依據正確的信息；

3、可修正原則，即薪酬決策應該有可修正的機會；

4、代表性原則，即薪酬分配程序能代表和反映所有相關人員的利益；

5、道德與倫理原則，也就是分配程序必須符合一般的道德與倫理標準。

6、薪酬分配的程序公平能增加員工對薪酬分配結果的公平性感受。

7、薪酬參與公平指員工有權利也應該參與薪酬制度的設計和薪酬分配的過程，至少員工有權利知道自身的薪酬是如何決定的，依據何在，為什么選擇該依據作為決定員工薪酬的標準等等。另外，當員工對薪酬有疑問或不同看法時，有關方面必須在平等的基礎上做出合理的解釋。

（三）公平薪酬的實現措施

1、建立并宣傳合理的薪酬文化。

全體員工對企業薪酬分配的一種共同的價值觀，其中一個重要的組成部分便是對薪酬公平的看法，企業必須建立并宣傳合理統一的薪酬文化，以使全體員工對薪酬公平有個統一的認識和標準。

2、建立科學的績效管理系統和薪酬管理系統。

薪酬體系建設主要考慮三個方面：外部公平、內部公平和個人公平。

（1）內部公平：要求進行嚴格的職位評估，也就是根據各職位對企業經營目標的貢獻，對企業中的各個職位的價值進行綜合評價，決定企業中各職位相對價值的大小，從而確立一個合理、系統、穩定的職位等級，以此為基礎確定各職位的薪酬級別和相互之間的薪酬級差。

（2）個人公平：要求開發一個科學合理的績效管理系統，客觀準確地評估員工業績，并將報酬與業績掛鉤。

（3）企業可以借助市場薪酬調查來避免員工強烈的外部不公平感。盡管企業薪酬水平在市場上的定位取決于許多因素，但通常建議企業各崗位的薪酬水平高于至少是不低于市場上同類崗位的薪酬水平。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。