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一種有效制定激勵性薪酬的方法步驟：

　　1. 明確企業戰略，企業的宏觀發展戰略明確化，才能據此指導薪酬戰略;

　　2. 清楚了解自己企業的業務特點，從業務下手，來輔助薪酬戰略的規劃的制定;

　　3. 分析了解自己競爭對手的情況，也要辨別清楚誰是你的競爭對手;

4. 要知道是什么樣的企業在同你爭奪人才，這樣才能針對性制定薪酬戰略，防止人才流失，將人才留住;

　　5. 分析企業的發展階段，準確判斷企業處于一種怎樣的發展階段，針對不同的發展解決制定出不同的薪酬戰略;

　　6. 對自己企業的人力資源狀況要有清楚的認識，企業需要明確自己缺乏哪些人才，哪些崗位急需人才，只有做到心中有數，才能為今后的人才調整打下基礎。更多薪酬策略在易派管理咨詢 這些都是在薪酬制定之前，企業需要明確出來的，只有做好充分的調查了解，才能夠更好的去完善設計薪酬體系，才能使自己的薪酬體系更具有激勵性、競爭性、吸引力。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。