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月嫂服務業合伙人制度必須建立起6大基之上

1、合伙人利益分配制度！

大多數成長型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式！這樣的方式又能把核心的骨干發展成為公司的合伙人，極大的調動員工的工作動力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業、命運的共同體。利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。

2、合伙人的晉升發展制度。

合伙人管理模式是一家公司人才發展的核心動力機制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列：

一級合伙人成為公司的合伙人委員會，好比黨組織里面的常務委員會一樣，這個常務委員會有極大的管理權力。

提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發展政策，還可以罷免、開除合伙人，這是一個非常有權利的機構

員工想進入這樣的組織，必須進入預備合伙人的考察期。有了預備考察期，核心骨干就會提前做好思想的準備，提前積極主動的努力，為將來能夠成為公司合伙人而努力！

3、合伙人的獎罰機制

合伙人的組織：代表一家公司的先鋒隊，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務，比如說踐行公司的文化、培養人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴厲的懲罰。

合伙人必須有明確的獎罰機制，對于合伙人的獎罰是非常嚴格的。

4、合伙人的考核機制：

合伙人組織內部的員工每年都必須進入內部的考核中來，如果有濫竽充數的，到了合伙人組織里面來不做業績貢獻、文化貢獻，這樣的人要及時從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個合伙人的先進性！

5、合伙人的退出機制：

（1）自然退出？如：員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。給予一定的合伙人獎勵，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。

（2）員工嚴重違紀，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務，就可以強制性的退出。

       通過合伙人委員會統一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時候，對員工是有嚴格的制度性的要求。

6、合伙的文化機制：

合伙人都應該清晰公司的文化，大凡優秀的公司都有優秀的企業文化，企業文化的傳承必須有良好的文化機制，合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經典，就是文化手冊。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。