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（一）小公司老板如何管理好公司？

1、重要崗位盡量聘請專業能力比較強的人才，這里要注意 ，專業第一，不要太要求我們所謂的情商，這樣一個好的領導帶出來的下屬做事能力肯定不會差，幫助公司逐漸走向正規，形成良好的工作氛圍。

2、工作制度要盡可能完善，責任劃分要明確，同時配備可靠的輔助硬件設施，做到隨時可用，幫助提高員工工作效率。

3、同一部門職員工作經歷應具有差別化特點，如剛畢業的、工作兩年的、好幾年的、理論知識差但業務經驗豐富的以及理論知識好業務經驗較差的，保持適度的差異化，有利于互相學習，取長補短。

4、小公司難免盈利不大，不要對員工太苛刻，不該管的事情就當沒看見，如發現財務的資料或文件沒在財務那里就批評員工，老板細心本身沒錯，但做事每個人的方式不同，責任都明確了作為老板就不要患得患失。

5、盡量避免在快下班的時間給員工安排臨時工作任務，如果員工真有事或許會推辭，但時間久了會令員工反感造成負面情緒，還能好好下班嗎？！

6、老板作為一個公司的首要負責人，首先要清楚什么是重要的，不重要的不要追究，要懂得舍棄，不要盲目學習大公司的管理方法，沒有最好的管理，只有最適合自己的管理，做到重視人員和重視制度相結合考慮的管理才是有效可行的管理。

7、領導對員工不要要求一些不在員工工作范圍之內的事情，要考慮員工感受，如果一個同事今天請假了可是剛好手頭有事需要他，此時事情如果不是太急，不要總是讓另外一個人把兩個人的事情都做了。盡量先放放等到第二天再來做。

（二）企業請人員管理的重要性

1、協調各個部門工作的過程，進行管理的最終目的是比較高效地單獨或同別人一起完成預期設定的目標。

2、傳統的企業管理中，我們比較專注于財力、物力方面，對財務管理和業務管理有很多的投入。把物和財的管理放在首要位置同時給予特殊重視，難以了解到物和財的側面反映出結果性質的問題，也就是最為關鍵的人的作用。

3、在目前趨激烈的市場競爭中，人與人的競爭是企業間競爭的實質。企業的中心位置為人，故此進行企業的人員管理是非常重要的。

（三）企業請人員管理存在的問題

1、請員工綜合素質不高

在進行自我完善發展之后，有效的提高了其員工的綜合素質，然而必須承認的是，高素質的員工還是比較缺乏的。

2、部分員工思想不到位，思維有差距。

缺乏長遠意識，缺乏崗位競爭意識，實施企業的管理需要工作人員能夠善于領悟、分析上級領導所做出的指示的真正意圖，不過在現實的工作中由于許多認識觀念不同，年齡差距大等原因會使得上級與下級的思維方式出現差距。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。