久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

洗浴中心總經理積分管理制度模板范本

（一）洗浴中心總經理積分管理的作用

為促進和全方位調動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業文化的形成，保證公司目標實現特制定本制度。通過記錄員工在企業中各類積極向上的努力和表現，將員工成長與企業發展緊密聯系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業對員工的評價標準化、精確化、客觀化

（二）積分獎勵：

獎勵是成績的體現、進取的動力、公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工愛崗敬業、積極主動、遵守勞動紀律、忠于職守、積極創新

1、嚴格按公司制度辦事，無曠工、遲到、早退，無不掛胸牌、無請假行為的，每月獎勵5分。

2、愛護公共衛生，個人工作區域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每月獎勵5-10分

3、各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班，維護公司利益、堅持原則，工作需要時臨危應急受命的每次獎勵5-10分

4、積極參加各種培訓活動的，予以加5-20分

5、發現并及時糾正、彌補下屬工作失誤的，獎勵5-10分

6、多能工種獎勵，公司鼓勵員工學習掌握多鐘技能，凡經過考核確認合格的第二工種予以獎勵40分。

7、升職的情況下積分要在考慮的一方面。

8、書面提出合理化建議加5分，建議被采用并產生積極成效10-50分

（三）積分懲罰

1、遲到或早退。

2、參加班會等集體活動遲到、早退的。

3、不參加會議、不參加公司部門組織的活動的。

4、工作時間扎堆聊天、吃零食、聽音樂、玩手機的。

5、工作期間竄崗離崗。

6、長時間撥打私人電話的。

7、報表不規范的書寫或者數據有誤的。

8、曠工、不掛胸牌、請假不規范行為的。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。