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企業(yè)招聘面試是不少企業(yè)HR感到頭疼的問題，怎么樣才能招到優(yōu)秀的員工呢？又該如何提高企業(yè)招聘面試的效率和效果呢？這是當(dāng)前企業(yè)HR面臨的一個(gè)重大問題。在企業(yè)招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)中， 有哪些員工招聘與面試技巧提升?HR應(yīng)當(dāng)如何巧用心理學(xué)呢？

1、招聘崗位需要考慮到部門主管的心理

部門主管對于自己部門的崗位要求都比較熟悉，對于要招聘的人才也有自己的一番想法，HR在招聘崗位的時(shí)候就需要考慮到部門主管的心理，及時(shí)進(jìn)行溝通。

2、三個(gè)判斷維度

第一：這個(gè)人是否與我們的企業(yè)相匹配

第二：這個(gè)人是否跟我們的崗位相匹配

第三：這個(gè)人是否跟將要合作共事的團(tuán)隊(duì)相匹配

小企業(yè)招聘的根本性問題：市場提供的是標(biāo)準(zhǔn)化人才，而企業(yè)需要定制化人才！

 3、 不可錄取"最好的"

 面試后共有10位合格者需要錄取4位，該錄取誰呢？傻子都會(huì)知道答案：錄取前四名。而實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)是：最好前兩名不要錄取，要錄取排在三名以后的，為什么？ 第一，因?yàn)楹玫亩荚趽專鐣?huì)上的用人單位不是你一家，當(dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對他有個(gè)試用期。企業(yè)往往單方面想我在試用你，我在考驗(yàn)?zāi)悖聦?shí)上忽略了一點(diǎn)：應(yīng)聘者也在試用企業(yè)。而試用期內(nèi)雙方的機(jī)會(huì)成本都不高，誰都可以炒對方的魷魚，不僅是企業(yè)炒員工。 第二，優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)會(huì)有很多機(jī)會(huì)等著，不僅你看上了他，而且其它企業(yè)也會(huì)看上他，他在試用期內(nèi)會(huì)騎著馬找馬，會(huì)有許多機(jī)會(huì)向他招手，他隨時(shí)會(huì)離你而去，而你怎么辦？你想起排在中間的那幾位，結(jié)果那幾位此時(shí)剛好找到了工作上班了，這樣對企業(yè)來講是竹籃打水一場空。 第三，排在前幾位的人加盟到企業(yè)工作不久，又很快萌生了去意。為什么？因?yàn)樗麄兒芸礻懤m(xù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多的負(fù)面東西，沒有進(jìn)來之前，看到的聽到的盡是好的一面，負(fù)面的內(nèi)容很少知道。等被錄用進(jìn)來后就不一樣了，看到的接觸到的完全是實(shí)實(shí)在在的真相，如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的"鳥人"就更難以忍受，如果此時(shí)外面有機(jī)會(huì)他自然很快會(huì)離開。

 4. 薪酬談判技巧

壓：降低對方的薪酬期望，告知企業(yè)的定薪原則，弱化應(yīng)聘者的重要性，找不足

拖：盡量放慢談判節(jié)奏，從下往上談，隨之態(tài)度也要發(fā)生相應(yīng)改變

拉：展現(xiàn)別的企業(yè)優(yōu)勢，跳出薪酬談判，談發(fā)展前景職位晉升等，找到對方需求點(diǎn)

對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。