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中小型企業(yè)如何制定中長(zhǎng)期激勵(lì)方案
股權(quán)激勵(lì)的正確實(shí)施對(duì)中小型企業(yè)吸引和留住核心人才、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、約束員工短期行為,完善內(nèi)部管理,激勵(lì)上下游供應(yīng)商、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的意義。
中小型企業(yè)如何制定中長(zhǎng)期激勵(lì)方案
中小型企業(yè)如何制定中長(zhǎng)期激勵(lì)方案——股權(quán)激勵(lì)的決定性
1、機(jī)制決定統(tǒng)治
現(xiàn)代企業(yè)必須建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,為什么呢?
因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)定的不是“店規(guī)”,而是“行規(guī)”員工追隨的不是老板,而是他心中的夢(mèng)想,除非你就是他夢(mèng)想的化身,是幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的使者。
很多老板卻錯(cuò)誤地認(rèn)為員工追隨他是因?yàn)樗膫€(gè)人魅力、個(gè)人才華,那是活在一種假象當(dāng)中。如果沒有很好的機(jī)制,別人憑什么跟著你干?
2、格局決定結(jié)局
作為老板,我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多少,常常期望自己是百分百控股,完完全全擁有公司的治理權(quán),擁有絕對(duì)的決策權(quán),能隨心所欲。
大到全世界頂級(jí)富翁,小到中國(guó)的商界領(lǐng)袖,他們手中的持股比例并不多,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程,雖然表面上是稀釋,但實(shí)際上是股權(quán)的價(jià)值不斷放大的過程。
我們有太多老板,在企業(yè)持股超過20% 甚至超過50%,但每到發(fā)工資的時(shí)候,他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題,盡管股份比例很大,但是財(cái)富并不多
所以,當(dāng)你占有企業(yè)、擁有財(cái)富的時(shí)候,實(shí)際上恰恰是被企業(yè)和財(cái)富所占有。當(dāng)你百分百持有股權(quán)的時(shí)候,自認(rèn)為是企業(yè)的主人,而實(shí)際上你是企業(yè)的奴隸
3、籌碼決定忠誠(chéng)
我們清楚的知道,這個(gè)世界沒有絕對(duì)的忠誠(chéng),只有彼此的依賴。在商海中,沒有永遠(yuǎn)的敵人,也沒有永遠(yuǎn)的朋友,但是有永遠(yuǎn)的利益。
在企業(yè)里,是有能力的人比較忠誠(chéng),還是沒有能力的人比較忠誠(chéng)?
一般而言,有能力的人跳槽的可能性比較大,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己有能力,到任何地方都能找到工作,也許下一站會(huì)比這里更好。所以,當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的,他們就會(huì)想著離開。
在管理者看來(lái),有能力的人是企業(yè)的不安定因素,不會(huì)忠誠(chéng)于自己。相比之下,那些沒有能力的人,安于現(xiàn)狀,看起來(lái)是更忠誠(chéng)于企業(yè),但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過,對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講恰恰是無(wú)濟(jì)于事的。
4、恒產(chǎn)決定恒心
有一定財(cái)產(chǎn)的人,才會(huì)有道德觀念和行為準(zhǔn)則;沒有財(cái)產(chǎn)的人,便不會(huì)有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則。
假若沒有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則,人就會(huì)胡作非為,違法亂紀(jì),什么壞事都干得出來(lái)。
要想員工與老板永結(jié)恒心,必定要讓員工看到恒產(chǎn),必須要制定一個(gè)讓員工覺得是為自己干的機(jī)制。
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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑,犯不完的錯(cuò),關(guān)鍵是,你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足,且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力,老天就會(huì)為你打開一扇窗。
作者:mayi8746,九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
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