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一、產后恢復老員工管理制度的優缺點

（一）產后恢復老員工價值

1、解決老員工管理問題：首先要了解老員工的職業表現

    客觀分析老員工的長處和不足

    因地制宜地制定相應的管理策略，才能發揮老員工在企業中的重要作用。

    一般來說，老員工在公司的司齡較長，職業表現上具有諸多的優勢：

①樹立優秀老員工的榜樣文化：

積極向上的團隊文化，是取得勝利的重要保障，對一個企業而言，決定了這個企業在市場上的綜合競爭能力。老員工工作中的一舉一動，起著榜樣的作用，無論是正面還是負面，時刻影響著企業的生存環境，影響著其他的員工。

②設計多通路職業晉升通道：

企業關注老員工，關鍵是要讓老員工不斷增值，讓他們感受到企業更多的關注與培養，應設計除管理通路以外的其他晉升通道，幫助他們在企業中獲得最佳職業發展。

③體現老員工在企業中的特殊價值：

企業支付的薪酬總額體現了對員工貢獻價值的一種認可和肯定，在考慮對績效結果相同且同崗位的新老員工加薪時，優先考慮老員工，并會設定“總經理特別獎”激勵那些為企業做出突出貢獻的老員工。

2、新進職業經理人要盡快“入鄉隨俗”

①搭建完善的管理機制，確保職業經理人引進土壤

企業是靠機制成功：很多發展中的民營企業，管理制度是企業摸索出來的，管理機制不健全，只有少數元老級的人知道企業管理的深淺和規律，在這種情況下，引入職業經理人的成活率比較低。

②肯定元老的貢獻，避免“水土不服”

進入一個公司，一定要有三條原則：認真學習本公司、認真了解本公司、融入本公司。必須讓一個外來的職業經理人，非常肯定本公司的元老之前的貢獻，他用真誠的態度和實際行動贏得企業元老的認同。

（二）產后恢復老員工管理制度的缺點：

1、執行太嚴格的話會挫傷老員工的積極性

2、處理事情的感情因素少了。不能有效的締結員工情緒。

3、產品價值取向不定

企業導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。

4、用人還是培養人

有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部沒激勵機制的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。

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