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企業(yè)管理咨詢

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珠寶店財(cái)務(wù)員工積分管理制度手冊(cè)大全

發(fā)布日期:2019-01-02 09:20:34 閱讀量:2458

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,除了天然寶石和人工寶石外,珠寶的概念應(yīng)該擴(kuò)大包含到金、銀、首飾等。經(jīng)營(yíng)這些物品的行業(yè)統(tǒng)稱為“珠寶行業(yè)”。“珠寶”的范圍要比廣義的“寶石”的概念大很多。廣義的寶石泛指那些適宜進(jìn)行琢磨或雕刻加工為首飾或工藝品的原料。

  企業(yè)采用積分制管理的目的是什么,不是為了管理企業(yè)員工,而是在管理企業(yè)員工的同事,既能給企業(yè)帶來更大的發(fā)展,還能促進(jìn)老板與員工之間的親密度,還能讓員工提升自身的能力,挖掘自身潛能,幫助企業(yè)挖掘更多的優(yōu)秀人才。

一、積分制管理的目的

為了加強(qiáng)和改善員工績(jī)效和公司業(yè)績(jī),提高員工生產(chǎn)力,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使公司的獎(jiǎng)懲得以遵循,并使員工完全遵守公司的規(guī)章制度公平, 明確規(guī)定了公開、公平、獎(jiǎng)懲的原則,并根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定了制度。

二、積分制管理的定義

什么是積分管理?點(diǎn)管理是指利用積分評(píng)估系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行管理,使用積分來衡量員工的自我價(jià)值,并全面反映和評(píng)估員工的整體表現(xiàn),它為公司員工提供多年的工作,工作狀態(tài),績(jī)效、學(xué)術(shù)資格、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人專長(zhǎng)、行為特征、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行、創(chuàng)新、專業(yè)、信息、危機(jī)意識(shí)以及全面和綜合運(yùn)用積分實(shí)施量化統(tǒng)計(jì),如加工能力,勞動(dòng)紀(jì)律,出勤天數(shù),加班時(shí)間,思想道德等。然后,積分的結(jié)果與工資,獎(jiǎng)金,晉升,出國(guó)留學(xué),旅游,年終福利等各種福利掛鉤,積分計(jì)算并終身受益,從而產(chǎn)生巨大的激勵(lì)員工。

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三、適用范圍

本管理制度適用于公司全體員工。

四、積分考核標(biāo)準(zhǔn)

見《積分考核項(xiàng)目表》

五、考核執(zhí)行部門

考核主要由人事行政部門執(zhí)行,各部門主管配合。同時(shí)公司成立考核督察小組,不定期的根據(jù)《積分考核制度標(biāo)準(zhǔn)》上的項(xiàng)目,對(duì)員工進(jìn)行考核。?

六、計(jì)分考核細(xì)則

(一)計(jì)分考核規(guī)則

考核積分分為A、B兩類,A類積分為平時(shí)考核的活動(dòng)積分,針對(duì)員工的所有考核均以A類積分計(jì)算;B類積分為根據(jù)員工進(jìn)入公司時(shí)具備的各項(xiàng)指標(biāo)所評(píng)定的相對(duì)固定的積分,A類積分累計(jì)到一定額度可以折算成B類積分。?

1.A分管理:每位在職的員工通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在A分上進(jìn)行加減,次月初對(duì)在職員工積分的正負(fù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對(duì)于積分達(dá)到可以獎(jiǎng)勵(lì)的員工,也可以自行申請(qǐng)要求不獎(jiǎng)勵(lì),而是累積到相應(yīng)額度后折算成B類積分;?

2.B分管理:每位在職員工在入職時(shí),設(shè)立個(gè)人B類積分賬戶,主要是為了鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期對(duì)公司的貢獻(xiàn)和付出。B類積分不清零,且當(dāng)A類積分累積到一定額度后除以10(四舍五入取整數(shù)),可累積進(jìn)入B分值,年底對(duì)在職員工B類積分進(jìn)行排序,對(duì)積分的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。?

(二)評(píng)級(jí)考核辦法

1. 分為主管干部和一般員工兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其:?

(1)部門工作專業(yè)能力?

(2)對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力?

(3)對(duì)工作的組織能力?

(4)對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用的協(xié)調(diào)能力?

(5)對(duì)工作問題上的改善能力?

(6)對(duì)平日工作主動(dòng)積極,負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感?

(7)自我開發(fā)能力?

2.一般員工考核其:?

(1)工作效率?

(2)工作態(tài)度?

(3)團(tuán)隊(duì)配合積極性、主動(dòng)性?

(4)服從管理度?

(5)出勤狀態(tài)?

(6)行為狀態(tài)?

(三)積分考核方法?

1.A類積分:每月A分考核基礎(chǔ)分為100分,部門主管按照每月工作情況給予加減,所得分?jǐn)?shù)即為每月的A類積分成績(jī)。?

2.B類積分:每位員工入職時(shí),根據(jù)學(xué)歷、工作年限、所獲證書、在崗繼續(xù)學(xué)習(xí)能力、司齡等項(xiàng)計(jì)算B類分(具體積分項(xiàng)目見《積分考核項(xiàng)目表》),根據(jù)B類積分?jǐn)?shù)定級(jí),目前更高為五級(jí),更低為一級(jí)。?

3.積分考核項(xiàng)目:?按照《積分考核項(xiàng)目表》逐項(xiàng)累計(jì)計(jì)分。?

4.公司總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,但本人不參與積分管理;各項(xiàng)目分管副總經(jīng)理對(duì)分管項(xiàng)目中的所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,但本人不參與積分管理。?

5.B類積分積累達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即可升級(jí),升級(jí)需按步進(jìn)行,不得跨級(jí)。積分累積疊加。

(四)計(jì)分考核期與公式

A類積分考核期為每月1號(hào)-30(31)號(hào),次月初(5號(hào)前)匯總公示上月A類積分情況;每年年底進(jìn)行B類積分的核算、。

(五)積分獎(jiǎng)懲細(xì)則

1.A類積分獎(jiǎng)懲辦法:?

(1)每月初對(duì)上月A類積分進(jìn)行,前三名可分別獎(jiǎng)勵(lì):?名:帶薪休假;?名:帶薪休假半天;?第三名:免除一次遲到懲罰。?

(2)更后三名應(yīng)受懲罰:倒數(shù)名:罰款100元作為公司圖書館建設(shè)基金;?倒數(shù)名:罰打掃全公司公共區(qū)域衛(wèi)生一次?倒數(shù)第三名:接受警告一次?

(3)連續(xù)一年保持公司前三位內(nèi)的員工,分別獎(jiǎng)勵(lì)B類積分100分?

(4)連續(xù)一年保持公司更后三位內(nèi)的員工,公司做勸退處理?

2.B類積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法:?

(1)B類積分不做扣除處理,只做累加,每年年底對(duì)公司全體員工的B類積分進(jìn)行同級(jí),對(duì)于各級(jí)積分選出前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);?

(2)具體獎(jiǎng)勵(lì)措施如下:?

名:除原有年終福利外,額外獎(jiǎng)勵(lì)五千元;?

名:除原有年終福利外,額外獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)銷國(guó)內(nèi)雙程回家機(jī)票;?第三名:除原有年終福利外,額外獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)銷國(guó)內(nèi)雙程回家火車票。?

(3)每年各級(jí)B類積分前五名員工享有向公司申請(qǐng)固定比例的加薪機(jī)會(huì),公司將根據(jù)A、B類積分考核明細(xì),進(jìn)行綜合考評(píng),無不良記錄的準(zhǔn)予加薪。

積分制管理是一種很簡(jiǎn)單、方便、有效的管理方式

其實(shí),現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制(合理化分錢制度建設(shè))9年時(shí)間,有不少案例和經(jīng)驗(yàn),提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案,可加指導(dǎo)老師微信mayi8746,還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

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