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怎樣才能篩選一個(gè)合格的合伙人？

如果自己可以就不要輕意找合作伙伴，因?yàn)檫x人不對(duì)，成功的概率將會(huì)很低。當(dāng)你決意要找合作伙伴時(shí)，你就注定要做好，忍耐和承受的心理。當(dāng)你決定要找合作伙伴時(shí)，你就要做好：如何解決散伙分家的心理準(zhǔn)備，這就是現(xiàn)實(shí)，避免互相傷害。

選擇什么樣的人合作，注定了會(huì)有什么樣的結(jié)果，那么，在創(chuàng)業(yè)階段如何選擇合伙人呢？選擇合伙人要注意如下：

１、要選擇與自己能力互補(bǔ)、但價(jià)值取向相同的人：

內(nèi)向的就要選擇外向的，節(jié)儉的就要選擇大氣的，沖勁足的就選擇能守住家的。

總之，如果能力和技術(shù)相同的，這種合作就是浪費(fèi)，而且會(huì)出現(xiàn)內(nèi)耗。但不管如何互補(bǔ)，企業(yè)只允許一種聲音，有主有輔，兩者要融為一體。一定要有人甘愿當(dāng)影子，并深刻懂得“影子哲學(xué)”，這就需要共同的價(jià)值觀與懂付出的人。

能達(dá)到這種認(rèn)識(shí)，價(jià)值取向必須相同，如果價(jià)值取向不同，必將分道離經(jīng)。合作的過程中會(huì)面臨太多的磨難和考驗(yàn)，不管是成功還是失敗，能堅(jiān)持下來，并還能成為朋友的就極為難得，所以，《中國合伙人》最后一句道白就是：不與朋友合開公司。

２、不要與心理充滿了陰暗，心事很少外泄，偏重了心計(jì)，看似弱小平和的外表內(nèi)卻深深要隱匿的人合作。

３、老好人，十全十美的好好先生：這是最大隱患的人。始終以老好人的姿態(tài)和稀泥，一個(gè)沒有是非觀，一個(gè)沒有原則的人，非可怕。

４、自私自負(fù)而敏感多疑的不要合作

如何讓優(yōu)秀的合伙人加入呢？都有哪些好方法？

你的力量是有限的，單一手段無法拯救系統(tǒng)困局，如何感召整合比自己更強(qiáng)大的資源和人才是你沖破困境的唯一出路，那么，你如何感召牛的合伙人？具體總結(jié)要做好這有４點(diǎn)：

１、利益；

２、制度；

３、模式；

４、未來（夢想）

具體實(shí)戰(zhàn)總結(jié)這４點(diǎn)：

１、你要感召比你強(qiáng)的牛人加入合伙人，你首先要“盤算下自己的家底”：即首要先把自己的資源盤算清楚：你有哪些資源、有哪些價(jià)值成果，有哪些特長優(yōu)勢、能給對(duì)方什么。

２、制度：制度上的創(chuàng)新，即利益關(guān)系的創(chuàng)新，更能能夠建立起自組織、自傳播、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自支付的共享、共贏機(jī)制。

３、模式：單品模式是無法感召牛人的，因?yàn)槠脚_(tái)太局限，利益分配空間太小，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)：靠賺產(chǎn)品利差模式，很難招到牛的合伙人的。只有好模式才能解決人的問題，模式是人創(chuàng)造的結(jié)果，落實(shí)更是人為的結(jié)果。

４、未來（夢想）：越有價(jià)值的人，越對(duì)未來有所追求：即事業(yè)的信仰的、缺少對(duì)未來的目標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部爭斗。

任何單打獨(dú)斗都將失敗，如何找牛逼的合伙人才是逆襲你事業(yè)的關(guān)鍵，以事找人，利益不在，事就不在；以人定事，人成事就成：不是事決定了人，而是什么樣的人決定不同的事。人不同，結(jié)果不同。

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。