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企業管理難，老板忙到飛，中層不發力。為此許多的發展企業中的老板到處參加各種企業管理的培訓課?？墒窃趯W的時候覺得非常的好，但是在回到公司開始用的時候卻怎么也沒法實行。

究其原因不外乎這兩點：

1、可能課程本身就是只能停留在紙上，無法在現實中實行。

2、可能在學習的時候沒有學到精髓的東西，或者說沒有根據自己公司的情況靈活運用。

使用數據積分管理，在公司原有的管理基礎上導入數據積分管理系統。用積分全面衡量員工的能力及表現。積分跟獎金、旅游、漲工資、評優、升職掛鉤，以及各種福利，甚至可以用來獎車、獎房！不必再刻意的改變公司的規章制度。那么快速發展中企業如何制定積分管理制度？

中層管理者可以用分對員工進行獎懲，避免直接獎罰錢給員工帶來不快，影響工作效率。

快速發展中企業如何制定積分管理制度？在員工的行為方面

1、當員工做的好的時候：

⑴、員工平常的一些小行為做的好的時候可以適當的獎上幾分，表示認可，嘉獎。

⑵、當員工對于公司有突出的貢獻，或是在業績上有大突破的時候可以提高加分額度，表示認可，鼓勵。

2、當員工做的不好的時候：

⑴、員工的一些小行為，對公司無關重要的時候可以適當的扣幾分，表示提醒不能這樣做。

⑵、當員工在一件稍微重要的事情上做錯的時候，適當扣分。表示這種做法是不對的，公司是不認可的，同時也代替了領導對于員工的責罵，及直接罰錢，讓員工更容易接受。

快速發展中企業如何制定積分管理制度？在薪資方面，積分與薪酬制度結合同時實行

1、根據不同職位，設置不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。

2、每個職位的績效考核，必須有明確的數據指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力并行。

3.將工資細分模塊，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業閑耗。

員工在工作上做的好的，不僅薪酬能拿的多，積分一樣可以拿更多。當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。