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對于超市店長，最煩惱的事情之一就是穩定先在的核心團隊人物的問題。對于店長交代的工作，店員要么當場推掉，要么磨蹭半天才動手去做，極大影響了工作效率。特別是對于資深店員和年齡大的店員，如果采用懲罰的手段，可能會引起員工的極大不滿，甚至“對著干”。那么對于這種情況超市小公司怎樣穩定現有核心團隊？員工激勵不可少

超市小公司怎樣穩定現有核心團隊？提高待遇。

待遇是個敏感而實際的問題，超市管理者必須敢于面對。員工的付出和收益是成正比的，當門店的績效提高或工作量增大的時候，店長應當考慮員工的待遇問題，適當增加員工的工作報酬，同時制定行之有效的獎懲制度來激勵員工的責任心。需要注意的就是要做到賞罰分明，否則員工責任心會更加缺失，甚至對獎懲制度有抵觸甚至故意破壞的情緒。

超市小公司怎樣穩定現有核心團隊？進行挫折教育。

挫折教育本來是教育界的一種激勵方式，放在職場同樣適用。挫折教育是指讓受教育者在受教育的過程中遭受挫折，從而激發受教育者的潛能，以達到使受教育者切實掌握知識的目的。案例中，讓核心團隊的人到“虧損的老店去工作，只拿基本工資”就是一種挫折教育，是讓店員能夠“憶苦思甜”，珍惜眼前的工作機會，而不是一味由著性子來。但在操作過程中，店長應當講究方法策略，先做通他們的思想工作，以免出現“調令一下，員工回家（離職）”的尷尬局面。

超市小公司怎樣穩定現有核心團隊？營造良好環境。

店長可以營造一個負責任的環境來激勵核心團隊人物的責任心。大環境的責任心程度決定小環境責任心程度。身邊的人都能負責任起來，個別偷懶、責任心缺失的員工肯定也會受身邊人影響而變得富有責任心。因此，店長應當讓門店的優秀老店員多對新人進行“傳、幫、帶”，以責任心激勵責任心。

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