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教育小公司人員流動性大問題原因是什么一：

工作太累，在周末 假期經常加班，休息也是忙里偷閑的時間

教育小公司人員流動性大問題原因是什么二：

機構基本都是不斷壓榨老師的剩余價值

教育小公司人員流動性大問題原因是什么三：

教育行業女生較多，女生在結婚后 因為第一個工作時間的問題，慢慢會考慮換工作

教育小公司人員流動性大問題原因是什么四：

教育行業工資還不錯，但是都是花時間和費精力的血汗錢，而且客戶和機構對于員工要求越來越高，有些人被行業淘汰，或者自己離開了

教育小公司人員流動性大問題原因是什么五：

教育培訓行業小機構太多，很多是其他行業的人，或者是原來的優秀老師，感覺門檻不高，就自己創業。但是隔行如隔山，每個行業都有自己的規律。每個崗位都有不同的要求，好老師，不一定能夠成為好老板。

教育小公司人員流動性大問題原因是什么六：

教育培訓行業入行門檻太低，很多沒有想清楚自己干什么行業的人，就都進來了。但是因為本身就沒有想清楚自己的職業規劃，遇到問題后，難免退縮，離職。

教育小公司人員流動性大問題原因是什么七：

公司管理不善，企業制度混亂，優秀員工看不到舞臺和發展前景，自然就會離職。

教育小公司人員流動性大問題原因是什么八：

因為教育行業女生太多，有些陰盛陽衰，男生只有少量的類型適合這樣的工作環境，很多新人不喜歡這樣的差異化性別環境

應該怎么做？

1：對員工進行各方面的培養，最大限度的發揮每個員工的轉長和特性，在精神上給予員工富足的源泉，讓員工在教育中有所成長，學有所成，增強員工的自信心，典型企業為西門子。

2：借鑒先進的企業敬業，將教育的利潤、營業額等于員工利益想結合，樹立員工的主人翁意識，員工最重視的就是自身的利益，更是利益導向的群體，最典型的企業就是麥當勞。

3：重視教育品牌形象和企業文化的宣傳，更好的吸引員工。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。