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一個項(xiàng)目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配合和默契上。沙需要配石頭和水泥才能形成混凝土，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣如此。每個成員的知識水平、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能和年齡性別相互配合，達(dá)到合理的互補(bǔ)，才能成就團(tuán)隊(duì)的基本要素。問題來了，很多工程小公司人員流動性大如何有效解決呢？

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧一：

與工人勤打招呼，工人面前笑臉相迎，笑臉是人與人之間最好的溝通方式；

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧二：

對待不好管理的工人應(yīng)主動了解和關(guān)心工人生活工作情況，但在管理和制度上絕不能偏私；

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧三：創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍。

使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀和目標(biāo)，增加員工對企業(yè)的歸屬感。管理者應(yīng)該努力營造好的企業(yè)文化氛圍，有了使員工認(rèn)同的企業(yè)文化氛圍，團(tuán)隊(duì)才會有凝聚力，有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)，要想員工離開，大概只有通過強(qiáng)制裁員，才能使員工流動率不至于過低。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧四：建立企業(yè)內(nèi)部良好的溝通渠道

建立良好的企業(yè)各層級人員之間的相互溝通渠道、建立透明、開放、和諧的人際氛圍，正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系，在企業(yè)創(chuàng)造不斷發(fā)展和積極向上的內(nèi)部環(huán)境。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧五：

平時休息時多與工人進(jìn)行溝通，溝通也是工人管理的法寶。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧六：

經(jīng)常組織開會和培訓(xùn)教育，這樣的話他們會認(rèn)為這個工地管理是很科學(xué)的，是有程序的，自然他們會嚴(yán)格要求自己的。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧七：

最重要的就是做好項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管理，這也是建設(shè)項(xiàng)目的根本以及施工單位的靈魂。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧八：建立系統(tǒng)科學(xué)的績效考核機(jī)制

從制度和文化層面不斷完善績效考核管理和激勵機(jī)制，建立有效的績效面談。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧九：加強(qiáng)對離職后的員工管理

離職員工是公司的潛在資源，如果利用得好，將會對公司產(chǎn)生很大的作用。他對公司的宣傳，勝過公司自己所做的宣傳。另外，優(yōu)秀員工愿意重返公司，是他們對企業(yè)的認(rèn)同、對企業(yè)文化的認(rèn)同，如果他們重返公司，其對在職員工心理上產(chǎn)生的影響是很大的。

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