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一個項目管理的好壞，很大程度就體現在項目團隊的配合和默契上。沙需要配石頭和水泥才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。每個成員的知識水平、工作經驗、技術技能和年齡性別相互配合，達到合理的互補，才能成就團隊的基本要素。問題來了，很多工程小公司人員流動性大如何有效解決呢？

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧一：

    與工人勤打招呼，工人面前笑臉相迎，笑臉是人與人之間最好的溝通方式；

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧二：

    對待不好管理的工人應主動了解和關心工人生活工作情況，但在管理和制度上絕不能偏私；

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧三：創建核心企業文化，營造好的文化氛圍。

    使員工認同公司的價值觀和目標，增加員工對企業的歸屬感。管理者應該努力營造好的企業文化氛圍，有了使員工認同的企業文化氛圍，團隊才會有凝聚力，有了凝聚力的團隊，要想員工離開，大概只有通過強制裁員，才能使員工流動率不至于過低。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧四：建立企業內部良好的溝通渠道

    建立良好的企業各層級人員之間的相互溝通渠道、建立透明、開放、和諧的人際氛圍，正確處理和協調人際關系，在企業創造不斷發展和積極向上的內部環境。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧五：

    平時休息時多與工人進行溝通，溝通也是工人管理的法寶。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧六：

     經常組織開會和培訓教育，這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的，是有程序的，自然他們會嚴格要求自己的。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧七：

     最重要的就是做好項目的安全和質量管理，這也是建設項目的根本以及施工單位的靈魂。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧八：建立系統科學的績效考核機制

     從制度和文化層面不斷完善績效考核管理和激勵機制，建立有效的績效面談。

工程小公司人員流動性大如何有效解決技巧九：加強對離職后的員工管理

     離職員工是公司的潛在資源，如果利用得好，將會對公司產生很大的作用。他對公司的宣傳，勝過公司自己所做的宣傳。另外，優秀員工愿意重返公司，是他們對企業的認同、對企業文化的認同，如果他們重返公司，其對在職員工心理上產生的影響是很大的。

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