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S8酒店部門(mén)精簡(jiǎn)效率提升迅速擴(kuò)張【酒店企業(yè)成功案例】

發(fā)布日期:2018-01-09 10:29:52 閱讀量:5205


? 公司名稱(chēng):SBAT(中國(guó))國(guó)際酒店有限公司

? 公司地址:北京

? 案例類(lèi)型:酒店加盟連鎖

? 基本情況:S8酒店是世界著名的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌,隸屬于溫德姆酒店集團(tuán),S8酒店于2004年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),截至2016年12月底,在中國(guó)已開(kāi)業(yè)酒店數(shù)量達(dá)1061家,遍布約200座中國(guó)城市。

? 實(shí)施效果:調(diào)整公司組織架構(gòu),將加盟酒店的開(kāi)發(fā)、開(kāi)業(yè)、運(yùn)維服務(wù)部門(mén)合并,職能合并,按區(qū)域劃分8大區(qū)域,化解部門(mén)間矛盾;并實(shí)施各區(qū)域超額利潤(rùn)身股分紅,優(yōu)化開(kāi)發(fā)人員、運(yùn)營(yíng)人員的提成機(jī)制。方案實(shí)施后,開(kāi)發(fā)人員積極性提高,后期運(yùn)維服務(wù)得到提升,酒店回款率提高,公司銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)得以提升。同時(shí)總部職能部門(mén)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),效率提升。

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