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? 公司名稱：SBAT（中國）國際酒店有限公司

? 公司地址：北京

? 案例類型：酒店加盟連鎖

? 基本情況：S8酒店是世界著名的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌，隸屬于溫德姆酒店集團(tuán)，S8酒店于2004年進(jìn)入中國市場，截至2016年12月底，在中國已開業(yè)酒店數(shù)量達(dá)1061家，遍布約200座中國城市。

? 實(shí)施效果：調(diào)整公司組織架構(gòu)，將加盟酒店的開發(fā)、開業(yè)、運(yùn)維服務(wù)部門合并，職能合并，按區(qū)域劃分8大區(qū)域，化解部門間矛盾；并實(shí)施各區(qū)域超額利潤身股分紅，優(yōu)化開發(fā)人員、運(yùn)營人員的提成機(jī)制。方案實(shí)施后，開發(fā)人員積極性提高，后期運(yùn)維服務(wù)得到提升，酒店回款率提高，公司銷售收入、凈利潤得以提升。同時(shí)總部職能部門機(jī)構(gòu)精簡，效率提升。