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在經營門店過程中，經常會遇到各種各樣的問題，如果店長安排不當，就會產生一系列的連鎖反應，嚴重影響工作效率，通過分析，一般是因為以下這些問題未能處理好所引起的。

1、店長就是救火員

作為一店之長，店長的核心工作和職責就是管理好員工、商品、賣場，處理好這三者之間的關系，如果店長沒有把精力放在這些上面，而是忙于店鋪一些具體的瑣事，那么勢必會因小失大，店長儼然成為了救火員，不得不花更大的代價去救火，所以，店長應該把主要精力放在那些重要而不緊急的事情上，通過有效的管理，盡可能的減少火情。

2、計劃趕不上變化

隨著公司下達銷售目標，店長一般都會根據目標做好工作計劃，然而因為一些原因卻導致原定計劃不得不改變，究竟是什么原因？一是缺乏對人員、貨品及激勵機制的統籌調配能力；二是對資源的整合能力不夠，不能很好的拓展更多資源來服務計劃的實施；三是對項目過于輕視，沒能深入的分析等。

3、時間總是不夠用

不善于做計劃的店長總是身陷各種大大小小的事務中，整天忙的焦頭爛額，但是效率卻不高，這就有問題了，所以面對問題時，就要學會將所有的工作按輕重緩急來處理，讓自己的工作重心集中在重要不緊急的事情上，剩余的時間空擋再去依次處理緊急重要、不重要不緊急的事情，讓門店的運營效率提升起來。

4、事事親力親為

這一點主要在于店長不善于用人，對于門店大大小小的事情都去親力親為，店長的工作安排也不到位，無法培養門店的接班人，所以在幫助店員成長的同時店長要學會授權。最好是安排一些任務給到店員，讓他們能夠獨立思考、獨立完成，店長只是一個輔助和培養的角色，那么在這種情況下，員工的能力勢必會提升，到時店長就會有更多的時間去考慮更為重要的事情了。

5、店員無法分憂

在門店運營管理中，如果下屬員工無法為店長分憂解難，他們總是害怕承擔事情，遇事便躲的遠遠的，問題原因在于店長沒有與下屬有效溝通，不善于駕馭他們；另外就是下屬的能力不夠，即便他們有心分擔，但是做不好、也做不了。所以作為一名店長，應該將自己的工作重心放在培養下屬的能力上，讓下屬成為自己運營好門店的左膀右臂。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。