商貿(mào)企業(yè)就是以銷售為主，很多商貿(mào)企業(yè)雖然表面看起來是銷售規(guī)模提升了，但是經(jīng)過核算，企業(yè)的利潤(rùn)并沒有隨著訂單的增長(zhǎng)而同步大幅度增加。究竟是哪一個(gè)環(huán)節(jié)，吃掉了公司的利潤(rùn)？

商貿(mào)企業(yè)成本浪費(fèi)問題一般出在哪里？

一般的商貿(mào)型公司（可能同時(shí)也會(huì)包含生產(chǎn)制造）貨品及物料出入庫(kù)基本上沒有流水單，現(xiàn)有庫(kù)存和采購(gòu)員的庫(kù)存數(shù)量根本對(duì)不上（因?yàn)楣緵]有倉(cāng)管人員，或者員工出工不出力，管理不到位，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)量和采購(gòu)的庫(kù)存表格數(shù)量不匹配）導(dǎo)致多買、積壓等眾多問題，企業(yè)規(guī)模越大冗余和積壓的貨物和物料越多，這是一筆巨大的成本浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅度降低。

商貿(mào)企業(yè)又為什么會(huì)出現(xiàn)這種成本浪費(fèi)情況？

1、商貿(mào)企業(yè)管理制度不健全

商貿(mào)企業(yè)成長(zhǎng)初期，靠的是“人治”，靠的是老板的個(gè)人魅力，該階段突出結(jié)果管理，過程控制較為粗放，注重全局管理，細(xì)節(jié)管理不到位，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都處于該情況。

也是因?yàn)楣芾肀容^粗放，所以會(huì)導(dǎo)致崗位職責(zé)不明，公司內(nèi)部各部門溝通不暢，工作基本上處于斷層狀態(tài)，企業(yè)管理差，也在情理之中了。

2、商貿(mào)公司高層缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)

老板本身非管理科班出身，對(duì)企業(yè)管理無從下手。管理企業(yè)，最重要的是要先管人。盡管公司小，但每個(gè)人的個(gè)性和做事方式是各不相同的，所以老板會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理企業(yè)員工和管理自己不是一個(gè)層面，自我管理當(dāng)然簡(jiǎn)單，但適合老板自身的管理方式并不代表這能復(fù)制應(yīng)用到所有員工身上。

3、相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)工作素養(yǎng)

雖然企業(yè)缺少相關(guān)的管理制度，但員工也基本處于一種被動(dòng)完成工作任務(wù)的狀態(tài)。一個(gè)是受環(huán)境的影響，一個(gè)和員工視野局限有關(guān)。員工工作基本上是領(lǐng)導(dǎo)安排下來的，他們?cè)谕瓿蛇^程中基本上是機(jī)械式的，極少思考為何要這般執(zhí)行，有沒有優(yōu)化改進(jìn)的方法，對(duì)于重復(fù)性工作內(nèi)容，是不是可以提煉出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程出來？所以，這也就可以理解，對(duì)于老板來說，視為生命的事業(yè)，在員工眼里，就只是一份工作。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。