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公司的薪酬體系分為三種不同的薪酬制度：高層管理人員的薪酬制度、職能部門的薪酬制度、業務部門的薪酬制度。

高管薪酬很多企業往往采用年薪制，但是年薪制往往激勵效果很差，干多干少差距不大，導致企業效率下降。這種固定收入在高管激勵中占大頭的方式，就會導致高管不關心企業的發展。因此，高管的收入一定是符合“模擬老板”的特征，一般采用“工資+獎金+股權激勵”的方式。對于高管，只有附著股權激勵，高管才會找到老板的感覺，不然從心理上就會覺得永遠是給老板打工的。在我們九年實踐中，股權在落地企業都實現了很好的效果。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。