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獎金，作為大多數(shù)公司的福利，對于激勵員工、提升士氣起到很大的影響作用。但是，獎金分配不合理也可能造成負(fù)面效果。在此，就為大家分析一些公司如何發(fā)放獎金才能起到正向激勵作用！

1、公平是發(fā)放獎金的第一原則。

發(fā)獎金是有效的激勵，但是要注意標(biāo)準(zhǔn)和公平性。獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)必須事先制定，而不是事后制定，確定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有可操作性，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。

2、獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的確定。

到底是按照行為標(biāo)準(zhǔn)，還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定獎金需明確。按照行為標(biāo)準(zhǔn)，考核者可以控制自己的行為，但是指標(biāo)不易明確，按照結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，則會影響?yīng)劷鸢l(fā)放結(jié)果。行為標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)看各部門對結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的控制力，控制力較大則結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)所占的比重就大，控制力小則結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)所占的比重就小。

3、運用行為標(biāo)準(zhǔn)考核時應(yīng)注意的方面。

（1）行為標(biāo)準(zhǔn)不能空泛，任何態(tài)度、能力、素質(zhì)都會體現(xiàn)在行為上，需要將行為標(biāo)準(zhǔn)具體化，結(jié)合關(guān)鍵事件。

（2）運用行為標(biāo)準(zhǔn)前，需要統(tǒng)一經(jīng)理人的認(rèn)識。

4、項目獎金發(fā)放要素。

項目的獎金總額怎么確定？項目整體的標(biāo)準(zhǔn)是什么？項目內(nèi)部成員之間到底要不要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價？總之，不能拆散項目內(nèi)部成員之間的利益關(guān)系。

對于管理員工和打造團(tuán)隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。