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企業(yè)想要發(fā)展，不僅需要前進的動力和為此奮斗的人員，還需要多元化經(jīng)營。企業(yè)如何實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略呢？

企業(yè)如何實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的方法：

1、制定愿景和目標： 企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標。

2、梳理和選擇目標行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些，對其多元化發(fā)展的推動作用往往是“主動型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局。

3、確定業(yè)務(wù)方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分，但已經(jīng)確定的目標行業(yè)還只是一個概念。接下來，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點，設(shè)計出精細的業(yè)務(wù)方案，使多元化發(fā)展真正落地。

企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，是一種客觀的必然。企業(yè)在做精、做強，突出核心能力的基礎(chǔ)上進行相關(guān)多元化把企業(yè)做大，在行業(yè)取得很高的市場地位或行業(yè)進入成熟期，才可能考慮適當?shù)姆窍嚓P(guān)多元化應(yīng)是中國企業(yè)多元化發(fā)展的合理選擇道路。企業(yè)多元化切不可過度，以免掉進多元化陷阱。在當今微利化的市場環(huán)境下，從中國企業(yè)的管理能力來看，應(yīng)當在不斷適應(yīng)外部環(huán)境和培育核心競爭力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)低度的相關(guān)多元化，把企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一種手段，通過多元化來進一步提升企業(yè)核心競爭能力和擴展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。

作為公司的管理核心之一，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)擔負著公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、制定的重任，要善于在大環(huán)境下制定出合適的中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。