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多元化是時代的產物，現在是網絡社交的時代，掌握了信息就是掌握了資源，快人一步就是快了。而采取企業多元化經營戰略的原因也可以看出其強大之處。那么企業多元化經營優缺點有哪些呢？

采用多元化戰略的3大原因：
1. 在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明。
2. 企業以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。
3. 與在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。

企業多元化經營的優點：
1， 分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。
2， 能更容易地從資本市場中獲得融資。
3， 在企業無法增長的情況下找到新的增長點。
4， 利用未被充分利用的資源。
5， 運用盈余資金。
6， 獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。
7， 運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

企業多元化經營的風險：
1. 來自原有經營產業的風險。多元化經營削弱原有經營的產業,造成資金方面及管理層注意力的分散。
2. 市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性使因企業多元化經營的資源分散而加大了風險。
3. 產業進入風險。企業進入新產業之后必須不斷地注入后續資源，學習這個行業并培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。
4. 產業退出風險。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導致企業全軍覆沒。設計良好的經營退出渠道能降低多元化經營風險。
5. 內部經營整合風險。新投資的業務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業帶來全面的影響，同時對企業的管理機制提出不同的要求。如并購方時不同企業文化能否成功融合的風險。

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