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一、如何引企業(yè)員工樹立正確的價值觀？

企業(yè)正確引導員工的價值取向,應從兩個方面著手。

1、應在企業(yè)員工中努力倡導與社會主義市場經濟相適應的先進價值觀念。

2、要抑制市場經濟負面效應在企業(yè)員工中引起的落后價值觀念。做到這一點,關鍵要抓好對員工的“強企為本”的教育引導，發(fā)展生產力,消滅剝削,消除兩極分化,最終達到共同富裕。

二、企業(yè)為什么要員工樹立正確的價值觀？

（1）一般企業(yè)只注重價值，而不注重價值觀，卻忽略了，企業(yè)的價值觀是會影響企業(yè)的制度和員工的行為習慣的。

（2）企業(yè)制度對員工的行為具有強制性的約束力，企業(yè)內部已經有的習慣對員工行為具有非強制性的約束力和引導作用。

（3）正確的價值觀是企業(yè)員工成長、成才的必要條件。如何讓這種行為長期顯現，那么我們就認為這是他們形成的正確的價值觀在起作用。這個正導向的作用，正是企業(yè)和經營者最需要的匠人精神。

（4）企業(yè)文化的核心層是員工的價值觀，員工價值觀是企業(yè)文化發(fā)展的產物，有什么樣兒的企業(yè)員工價值觀，在一定程度上就決定了有什么樣的企業(yè)文化。因此對企業(yè)而言，樹立正確的價值觀是非常有必要的。

（5）通過制度的執(zhí)行、目標的導向、結果的考核、績效的激勵，企業(yè)可以更好的去引導和樹立正確的價值觀，從而形成企業(yè)的核心競爭力。

三、看完了企業(yè)員工一定要樹立正確價值觀：

1、人不可貌相，海水不可斗量，一開始不要瞧不起任何一個你主觀唯心就瞧不起的人。

2、不與他人較真，惹不起，我躲的起。因為在任何工作環(huán)境下，明槍易躲暗箭難防。

3、客觀公正的看待，面對謠言，也別想多，因為天道自有公論。

4、拼命的工作，是希望能夠在自己將來實現:老有所依，少有所養(yǎng)。

5、走向社會即使真心的朋友越來越少。

6、任何情況一定不能沾沾自喜，因為居安才能思危。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團隊都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。