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無規(guī)矩不成方圓，這是不可置否的。公司的發(fā)展不僅需要專業(yè)人才更需要嚴謹務實的制度予以輔助，為激勵員工更是種種辦法層出不窮，那么員工獎罰管理制度該如何制度呢？需要注意哪些方面呢？

一、員工獎罰管理制度需要建立在公平、公正的基礎上，做到到獎懲分明。

保持公平是員工管理中一個很重要的原則，管理者需要以客觀、公平的心態(tài)來處理問題，如果讓員工感覺到不公平的待遇那就會影響員工的工作效率、影響工作情緒，取得反效果。獎懲的標準一旦確定，就必須一視同仁，無論新員工還是老員工，無輪是優(yōu)秀員工還是普通員工，都不要隨意處理，任人唯親，不可以因人而異。

二、員工獎罰管理制度要根據(jù)員工的需求才能有激勵性。

獎勵就是認可員工的某種特定行為，所以獎勵制定的時候需要考慮獎勵對于員工的吸引力，擁有足夠的吸引力才能夠成為動力。人的本性是渴望著被獎勵的，好的獎勵能夠激發(fā)員工的工作潛能，發(fā)揮出重大的作用。

三、員工獎罰管理制度要把控尺度，處罰的目的在于讓員工吸取教訓。

有句古話說，知恥而后勇。懲罰是一把雙刃劍，是幫助員工改正缺點，鞭策員工不斷進步，但如果懲罰過度則容易激發(fā)員工的逆反心理，摧毀員工的員工的進取心。同樣獎勵也要把控尺度，避免員工產生變得高傲自大、目中無人。

四、員工獎罰管理制度要注意守信，獎懲及時。

獎懲制度的執(zhí)行需要及時，該兌現(xiàn)的要及時兌現(xiàn)，才能產生較好的效果，否則容易失信于民。古話說“一言既出，駟馬難追”，及時執(zhí)行不讓制度變成一紙空文。

做好員工獎懲管理制度，需要獎有標準，罰有依據(jù)。以上這些問題需要注意。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。