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什么是標桿管理？標桿管理的定義是什么？目前很多單位的負責人都在考慮做對標，但是對標桿管理是什么一無所知。標桿管理的概念可概括為：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創造優秀業績的良性循環過程。其核心是向業內或業外的最優秀的企業學習。通過學習，企業重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實踐，這實際上是模仿創新的過程。

在標桿管理工作的具體推進中，企業往往會遇到很多實際問題。盡管公司有很好的對標計劃、很好的技術方案以及企業本身已經認可的實施措施。可是執行起來仍然會遇到各種各樣的問題，最突出的問題是執行力不夠。項目初期的新鮮感過后，其執行力會明顯的下降。       一個企業如何做好標桿管理，為改革方案提供動力呢？這就要從一個公司企業文化入手，認真研究其企業文化的內涵和表現形式。把研究公司領導者的工作方法和習慣作為公司企業文化的一部分，從根本上使員工自覺自愿地地按公司的企業文化、按公司領導者的意愿和方法完成標桿管理工作。在注重企業文化的表現形式和公司領導工作方法的同時，把這些表現形式、工作方法與標桿管理相結合，這就是我們俗話說的“看客下菜碟”—— 如果這個公司推廣信任、承擔、承諾文化，我們可以借用承諾制；公司注重培訓文化，我們可以從提高個人職業能力入手；公司推行業績文化，可以從降本增效提高經濟效益入手；以此類推，針對不同的企業，都會有不同的對標策略。

實踐證明，對標工作的切入點正確，可以提升對標執行和落實的力度，還能減少對標工作的人為難度。在此基礎上進一步的加以領導牽引、更新觀念、突出中心、重點培訓、全員驅動、目標管理、職責掛鉤、輕重緩急、發揮優勢，可以有效推進企業對標管理工作的順利進行。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。