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“當你站在航空母艦上，任誰也不敢輕視你，小看你”，這種表述就是賦能的價值：

公司提供的平臺對于員工的“賦能”，具體體現在如下幾點：

１、公司賦能：要給員工做好強大的“平臺背書”：

員工的價值和影響力是有限的，而公司的平臺價值和影響力遠遠超過員工，所以，公司要為員工提供強大的品牌平臺背書，而無數的員工又為“平臺”提供了強大的戰斗力。

比如，某員工一提到公司，就會充滿榮耀感，這種榮耀感來自于比如公司的領袖人物、公益事件，某一個重要事件、查網絡可以查得到、查得好，品牌口碑，一提就被認同，這就是平臺的背書，平臺可以直接將強大的背書，授權或是認證給員工。

２、公司賦能：要為員工提供強大的關聯素材，這就是員工手中的“武器”：

單純的名片是沒有絲毫價值的，一定要提供比如系統的品牌宣傳即品宣方面的素材庫，只需員工“用手一分享，就可解決一切問題”，比如企業的小視頻系統、宣傳短片、公眾號、自媒體文章、圖片、新聞源可查、自己的身份證明等；這些都是員工的，特別是銷售型部門的最重要的東西。

３、公司賦能：要為員工提供系統的學習和晉升空間：

比如公司平臺與某教育組織、培訓機構戰略合作，為所直屬的核心員工提供優質的培訓機會，給予上升空間，頒發各種有價值的證書：比如某領域的認證書，某培訓機構的證書，某導師的認證等等，讓員工不再是“小白人”，出師有名，出師有力。

４、公司賦能：為員工提供優質的福利和相關待遇：五險一金是必須的

員工的榮耀感絕大多數是來源于“物質獎勵”：為員工提供優質的工作環境平臺，優質的福利待遇，讓員工快樂工作，也讓員工能有炫耀的機會。有些企業，員工經常晾自己公司的茶水間，各中小吃、酒飲、水果、咖啡，這樣的工作環境，讓員工倍感榮耀，連自己的身價都感覺漲了不少。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。