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基本情況：

公司主要從事緊固件及其他工業(yè)零部件的出口貿(mào)易，所有產(chǎn)品都是外協(xié)采購，自己不生產(chǎn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗、倉庫、物流等。主要市場為歐美的工業(yè)客戶。

多年以來，公司一直難以突破瓶頸，其一是因為老板缺位，陳總在國外的時間和國內(nèi)差不多，基本上一年有半年的時間都在國外；其二是因為公司的產(chǎn)品性質(zhì)，80%均為非標(biāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品所帶來的局限致使公司難以做大。

案例效果：

公司的主要問題在銷售，因此制定了銷售部門的功勞身股結(jié)合超額身股的激勵方案。另外，因老板缺位，在公司必須要找到日常的負(fù)責(zé)人，對于負(fù)責(zé)人的激勵力度加大。

方案落地后，公司年增長30%以上，到2017年，公司的凈利潤翻番。雖然2017年原材料漲價，但采購環(huán)節(jié)盡量不讓供應(yīng)商提價，銷售環(huán)節(jié)借原材料漲價的機(jī)會，積極爭取客戶那里提價，因此凈利潤不減反增。陳總也是越來越輕松。

案例總結(jié)：

老板雖然很舍得，但苦于一直沒有好的方式方法激勵員工，全方位動力系統(tǒng)方案簡單直接，落地即有效。所以才能讓公司不但突破了瓶頸，并且利潤翻番。