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案例類型： 設(shè)計(jì)服務(wù)類

基本情況：

1、公司成立于2001年，是福建省最早一批從事展覽設(shè)計(jì)搭建服務(wù)的公司，是政府主導(dǎo)型展會(huì)布展工程領(lǐng)導(dǎo)者；長(zhǎng)期為客戶提供特裝展臺(tái)及主題展廳的策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)搭建（外協(xié)工廠）等一體化的綜合解決方案。

2、公司面臨問(wèn)題：一是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)留不住，成了當(dāng)?shù)卣褂[設(shè)計(jì)的黃埔軍校；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司中標(biāo)的項(xiàng)目數(shù)量少、業(yè)績(jī)下滑。

方案設(shè)計(jì)：

對(duì)公司管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施身股激勵(lì)，參與公司利潤(rùn)分紅，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心，開(kāi)源節(jié)流；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師等項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目為核算主體，實(shí)施超額利潤(rùn)分紅，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合，提高工作效率。

落地效果：

方案推行一個(gè)多月來(lái)，員工的積極性、日常行為明顯發(fā)生了改變。公司高管團(tuán)隊(duì)更加關(guān)注公司整理目標(biāo)，不再像以前那樣就知道做單個(gè)項(xiàng)目拿提成；項(xiàng)目經(jīng)理在做好項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，也會(huì)積極主動(dòng)去開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，和外協(xié)工廠討價(jià)還價(jià)、貨比三家，降低采購(gòu)成本。由于方案實(shí)施時(shí)間短，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)還在跟蹤階段。