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案例類型: 設計服務類
基本情況:
1、公司成立于2001年,是福建省最早一批從事展覽設計搭建服務的公司,是政府主導型展會布展工程領導者;長期為客戶提供特裝展臺及主題展廳的策劃、設計、生產及現場搭建(外協工廠)等一體化的綜合解決方案。
2、公司面臨問題:一是設計團隊留不住,成了當地展覽設計的黃埔軍校;二是市場競爭激烈,公司中標的項目數量少、業績下滑。
方案設計:
對公司管理團隊實施身股激勵,參與公司利潤分紅,增強管理團隊的責任心,開源節流;對項目經理、設計師等項目實施團隊,以項目為核算主體,實施超額利潤分紅,以增強團隊的協作配合,提高工作效率。
落地效果:
方案推行一個多月來,員工的積極性、日常行為明顯發生了改變。公司高管團隊更加關注公司整理目標,不再像以前那樣就知道做單個項目拿提成;項目經理在做好項目實施的同時,也會積極主動去開發新項目,和外協工廠討價還價、貨比三家,降低采購成本。由于方案實施時間短,經營數據還在跟蹤階段。
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