久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

人們有一個共識，中國的企業(yè)文化大體就是老板文化，或者說是企業(yè)一把手文化，這種說法太片面。先來看看企業(yè)文化的形成過程。

下圖就是企業(yè)文化之旅。形成具有競爭力的企業(yè)文化需要經(jīng)歷生存目標導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向這五個階段，老板代表企業(yè)文化只是第二個階段。中國大部分的企業(yè)只是停留在老板代表企業(yè)文化的階段，而對于構(gòu)建企業(yè)文化來說，這只是企業(yè)文化建設(shè)的初級階段，離真正形成企業(yè)文化還有一段很大的距離。

▲企業(yè)文化發(fā)展階段

這張圖表達了兩層內(nèi)容，第一層指的是企業(yè)文化形成具有不同的發(fā)展階段；第二層是指每個發(fā)展階段的企業(yè)文化，都需要有明確的價值導(dǎo)向。

第一是生存階段，在這個階段企業(yè)為生存奮斗，可以存活是最迫切的要求，所以價值取向是以目標為導(dǎo)向；

第二是老板代表企業(yè)文化的階段，這個階段企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建規(guī)則體系，企業(yè)文化以規(guī)則為基礎(chǔ)；

第三是團隊代表企業(yè)文化的階段，這個階段以績效作為基礎(chǔ)，厚實的績效可以幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；

第四是員工代表企業(yè)文化，這個階段以創(chuàng)新為導(dǎo)向，當每一個員工都能夠發(fā)揮作用，企業(yè)可以接受變化和包容失敗時，企業(yè)才有創(chuàng)新的能力；

第五是企業(yè)文化真正形成的階段，這個階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價值能力，可以用文化凝聚所有人從而獲得強有力的競爭地位。

現(xiàn)實中的中國企業(yè)，不遵守規(guī)則的人恰恰是老板本人，我常舉例說：一個規(guī)定全公司統(tǒng)一著裝的公司，唯一不穿工服的人恰恰是老板。如果老板不能夠帶領(lǐng)企業(yè)構(gòu)建規(guī)則，那么其企業(yè)文化就不可能發(fā)展起來，這也是中國企業(yè)停留在老板文化這個階段的原因，因為沒有規(guī)則導(dǎo)向作為基礎(chǔ)。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。