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如何精準(zhǔn)定位需求為消費(fèi)者提供需要的好產(chǎn)品
市場分析

一、如何為消費(fèi)者提供好產(chǎn)品?

(一)消費(fèi)者對產(chǎn)品有什么需求?

1、差異化同類產(chǎn)品且有無可代替的特點(diǎn),讓消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)偏好,降低消費(fèi)者的選擇成本

2、具有品牌調(diào)性,能代表消費(fèi)者本人的價(jià)值或階層

3、品質(zhì)是品牌的保障,全媒體時(shí)代, 1%的質(zhì)量問題都會(huì)給消費(fèi)者帶來100%的認(rèn)知恐懼

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(二)如何為消費(fèi)者提供好產(chǎn)品之產(chǎn)品定位五步法

1、目標(biāo)市場定位

對于選擇目標(biāo)顧客的過程,需要確定細(xì)分市場的標(biāo)準(zhǔn)對整體市場進(jìn)行細(xì)分,對細(xì)分后的市場進(jìn)行評估,最終確定所選擇的目標(biāo)市場。

(1)目標(biāo)市場定位策略:

(a)無視差異,對整個(gè)市場僅提供一種產(chǎn)品

(b)重視差異,為每一個(gè)細(xì)分的子市場提供不同的產(chǎn)品

(c)僅選擇一個(gè)細(xì)分后的子市場,提供相應(yīng)的產(chǎn)品

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2、產(chǎn)品需求定位

(a)產(chǎn)品定位過程是細(xì)分目標(biāo)市場并進(jìn)行子市場選擇的過程。

(b)對目標(biāo)市場的需求確定,不是根據(jù)產(chǎn)品的類別進(jìn)行,也不是根據(jù)消費(fèi)者的表面特性來進(jìn)行,而是根據(jù)顧客的需求價(jià)值來確定。

(c)顧客在購買產(chǎn)品時(shí),總是為了獲取某種產(chǎn)品的價(jià)值。

(d)產(chǎn)品價(jià)值組合是由產(chǎn)品功能組合實(shí)現(xiàn)的,不同的顧客對產(chǎn)品有著不同的價(jià)值訴求,這就要求提供與訴求點(diǎn)相同的產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品測試定位:是對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)意或產(chǎn)品測試

(1)內(nèi)容提示:

(a)考察產(chǎn)品概念的可解釋性與傳播性

(b)同類產(chǎn)品的市場開發(fā)度分析

(c)產(chǎn)品屬性定位與消費(fèi)者需求的關(guān)聯(lián)分析

(d)對消費(fèi)者的選擇購買意向分析

(2)需要進(jìn)行產(chǎn)品概念與顧客認(rèn)知、接受的對應(yīng)分析,針對某一給定產(chǎn)品或概念,主要考察其可解釋性與可傳播性。很多成功的企業(yè)家并不一定是新產(chǎn)品的研發(fā)者,而是新概念的定義和推廣者。

(3)同類產(chǎn)品的市場開發(fā)度分析,包括產(chǎn)品滲透水平和滲透深度、主要競爭品牌的市場表現(xiàn)已開發(fā)度、消費(fèi)者可開發(fā)度、市場競爭空隙機(jī)會(huì),用來衡量產(chǎn)品概念的可推廣度與偏愛度。

(4)分析實(shí)際意義上的產(chǎn)品價(jià)格和功能等產(chǎn)品屬性定位與消費(fèi)者需求的關(guān)聯(lián),通過對影響產(chǎn)品定位和市場需求的因素關(guān)聯(lián)分析,對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和商業(yè)化進(jìn)程作出調(diào)整。

(5)探究消費(fèi)者是否可能將心理的接受與需求轉(zhuǎn)化為行為上的購買與使用,即對消費(fèi)者的選擇購買意向進(jìn)行分析,以進(jìn)行企業(yè)自身產(chǎn)品定位的最終效果測定。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言:其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn):視野遠(yuǎn)一點(diǎn),做事實(shí)一點(diǎn),對員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè),必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體,離開了和諧,企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧,才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí),現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制(合理化分錢制度建設(shè))9年時(shí)間,有不少案例和經(jīng)驗(yàn),提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案,可加指導(dǎo)老師微信mayi8746,還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

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