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一、如何有讓領導和員工達成共同的價值觀？

首先要培養對公司的認同感。心理學研究認為，人對自己所認同的東西會產生極大的熱情。只有在為自己所認同的目標工作時，才能全身心地投入。

其次，要培養對公司的歸屬感。在當今社會，要生存、要生活、要發展就必須依托一定的組織，歸屬于一個集體或加入一個公司，而一旦加入一個公司以后，就必須將其作為歸屬，把自己的思想、感情、行為與整個公司聯系起來。只有全心全意歸屬于公司，才能真正的融入和擁有公司。

最后，要培養公司對公司的自豪感。越是每天都在做一些平凡的瑣事，越需要有自豪感才能堅持，自豪感是引領員工走出迷茫與彷徨的明燈。生命需要鼓勵，自豪感就是對自己喝彩。

二、如何有效統一領導和員工達成共同的價值觀

1、站在領導的立場上說話

能夠站在領導的立場上去說話，是理解領導和贏得領導重視的好方法，無論是在討論工作中，或在工作場所中，只要是有發表意見的機會，就要在站領導的角度和立場，表達領導說過的和要說的話，這樣既能贏得領導的信任，又能體現個人觀點的高度。其實站在領導的高度去思考、去講話是積極上進的表現，職場團隊建設也是要倡導服從領導與強化執行的。

2、把自己的好想法變成領導的主意

有個別領導很不喜歡自以為是、自做主張的人，即使你的想法和方案非常完美，也可能會讓這類領導誤以為這是你在炫耀和威脅。“高處不勝寒”在這類個別領導身上體現的很明顯，害怕自己的地位受到威脅，任何一點風吹草動，都會誠惶誠恐。因此，你要善于“把自己的好想法變成領導的主意”。當領導都有一個共性心理：自認為聰明于別人，尤其是自己的員工。

3、有好事時候要帶上領導

職場上的人內心都渴望出成績、出業績，而這一點領導比員工更重視。要記住在利益和表現面前，你時刻要將領導推在你的前面，因為領導是責、權、利的承載者，因此有了成績不要獨占鰲頭，不要沒記“帶上”領導。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。