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一、如何建立完善合理的營銷管理制度——三要素

1、小事當大事做：

99%的人都會犯這種“理所當然”的錯誤，當我們去問每個老板他們公司的產品有哪些特性時，他一定都能侃侃而談，但是若要把每個特點都單獨拿出來放大宣傳的時候就不見得有這種功力了。小事當大事做，才能把特點變成賣點，不然再好的產品若被平凡地宣傳，就只能變成平凡的弱點了。

2、集中火力做：

營銷宣傳面當然是鋪得越廣越好，但是企業永遠有資源方面的限制，不管是人力、財力、時間，再大的企業都沒辦法做到真正全面的營銷。

3、按部就班做：

營銷如果真的那么簡單，只要有Input就會有Output，那就不會有那么多人生意失敗了，關鍵在于還不知道怎么站穩，就開始想著如何成功。有夢想很好，但是沒有方法很不好。所以在想如何創造大業績的時候，要先想想第一筆生意由哪邊來。

二、如何建立完善合理的營銷管理制度——三大忌

1、沒事找事做：

營銷不是一定要很忙才叫努力，實際上營銷宣傳是比較靠智能的事情，不像業務人員比較需要靠勞力與時間，所以能什么都不做就營銷出去才是上策，各位應該分辨“做網絡營銷”與“被網絡營銷”的差別，整天坐在計算機前面很忙的樣子，但明明就是在開心農場種菜的那種心態。

2、什么都想做：

做營銷跟談戀愛有點類似，要專情才會開花結果，那些心猿意馬、一心多用、見風使舵的，多半撐不到成功的那一天，再好的企劃也是需要執行時間的，什么都想做的人很容易在一個企劃沒執行完畢之前，就把執行力量分散到其他的企劃上，那不僅容易失敗，而且失敗的原因是自己。

3、做到沒事做：

事情做完了在營銷管理上不見得是好事情，有時候目標還沒達到就沒有企劃案可以執行，很多人會因此而慌亂。所以我常常建議創業家或營銷企劃人員，在腦筋還清楚的時候，一次把一年的營銷計劃做出來，這樣才不會到業績不好的時候還要去面對沒有創意的問題。

三、建立完善合理的營銷管理制度的目的：

為了更好的配合公司營銷戰略，順利開展營銷部工作,明確營銷部員工的崗位職責,充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率,幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規章制度。  適用于公司的一切營銷活動和營銷人員

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。